商業(yè)銀行同業(yè)風(fēng)險控制系統(tǒng)整合技術(shù)研究及實(shí)現(xiàn).pdf

1、整合后的商業(yè)銀行同業(yè)風(fēng)險控制系統(tǒng)以其全面性，統(tǒng)一性和安全性充分體現(xiàn)了現(xiàn)代商業(yè)銀行收益性與安全性的基本要求。經(jīng)過系統(tǒng)的整合，商業(yè)銀行各個同業(yè)管理作業(yè)系統(tǒng)不再是獨(dú)立的，而變成有機(jī)的一個整體；商業(yè)銀行的同業(yè)客戶相關(guān)各部門如風(fēng)險管理部，同業(yè)部，資金部，國際部協(xié)作更加緊密。通過對業(yè)務(wù)流程的梳理和設(shè)計，使全行同業(yè)人員按照統(tǒng)一規(guī)范的要求在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、規(guī)則明晰化。 本文首先對光大銀行的現(xiàn)狀進(jìn)行概括，總結(jié)了目前各家商業(yè)銀行

2、同業(yè)系統(tǒng)普遍存在的問題，例如業(yè)務(wù)流程缺乏規(guī)范化、規(guī)則明晰化，風(fēng)險控制點(diǎn)比較零亂；在各環(huán)節(jié)的權(quán)利與責(zé)任不明確，管理成本較高，操作風(fēng)險難以規(guī)避；授信申請和審批不夠規(guī)范很難進(jìn)行統(tǒng)一。提出了整合商業(yè)銀行涉及到同業(yè)客戶的各系統(tǒng)的一整套理論和方法，實(shí)現(xiàn)了對光大銀行同業(yè)系統(tǒng)的整合，構(gòu)建了一套凌駕于其他系統(tǒng)之上的同業(yè)風(fēng)險控制系統(tǒng)，為我國其他商業(yè)銀行同業(yè)系統(tǒng)整合提供了經(jīng)驗(yàn)。本文主要研究成果有四個方面： (1)設(shè)計實(shí)現(xiàn)了一個基于web技術(shù)的同業(yè)風(fēng)險

3、控制系統(tǒng)，這是一個開放的個性化的監(jiān)控平臺，把對公審批流程改革思路“平行作業(yè)，雙線審批”引入同業(yè)授信流程，梳理同業(yè)低風(fēng)險業(yè)務(wù)流程，提出企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司評級及授信流程建議。 (2)針對現(xiàn)有的各同業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)了一整套接口工具，使得所有同業(yè)系統(tǒng)可交互，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以同步或異步在各系統(tǒng)間交互，解決了授信申請，審批，額度使用，授信后監(jiān)控各個業(yè)務(wù)模塊耦合緊的問題。 (3)設(shè)計了規(guī)則腳步引擎并成功應(yīng)用于整合商業(yè)銀行的各個同業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)之中