中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)的實(shí)證分析.pdf

1、本文從企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)理論研究現(xiàn)狀和中國(guó)企業(yè)并購(gòu)的現(xiàn)實(shí)緊迫性出發(fā)，指出戰(zhàn)略并購(gòu)邊界研究的重要意義。關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)的邊界問(wèn)題，中外學(xué)者從不同角度做了比較深入的理論分析研究，但是沒(méi)有針對(duì)不同類(lèi)型的企業(yè)并購(gòu)行為下的戰(zhàn)略并購(gòu)邊界進(jìn)行分析和研究，也沒(méi)有從理論分析走向?qū)嵶C研究。事實(shí)上，戰(zhàn)略并購(gòu)對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)還是一個(gè)新生的事物，新事物的發(fā)展往往需要吸納舊事物的某些優(yōu)點(diǎn)并在此基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新。對(duì)于中國(guó)這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)的后發(fā)者而言，對(duì)典型并購(gòu)案例的研究和總結(jié)便是最好

2、的創(chuàng)新。 通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)邊界是由相關(guān)程度、資源共享和核心技術(shù)三大因素決定理論的研究，作者在此基礎(chǔ)上對(duì)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)邊界的確定方法進(jìn)行了總結(jié)，并以中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)的典型案例進(jìn)行了實(shí)證分析，指出相關(guān)程度緊密的戰(zhàn)略并購(gòu)是當(dāng)前中國(guó)企業(yè)的生存之路，獲取必要資源的戰(zhàn)略并購(gòu)是中國(guó)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，提升核心技術(shù)的戰(zhàn)略并購(gòu)是中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的前提。 本文采取比較分析法和案例分析法結(jié)合的研究方法，試圖針對(duì)中外不同類(lèi)型的企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)方