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1、物業(yè)管理是一個(gè)新興的行業(yè)，與老百姓的生活息息相關(guān)。經(jīng)過多年來的發(fā)展，物業(yè)管理行業(yè)正逐步走向成熟和規(guī)范，與此同時(shí)，也經(jīng)歷著矛盾多發(fā)期，物業(yè)管理企業(yè)一方面存在自身?xiàng)l件的不足，另一方面也經(jīng)受著市場競爭和業(yè)主的考驗(yàn)。本文選擇廈門一家中型物業(yè)管理企業(yè)—?jiǎng)?chuàng)優(yōu)物業(yè)管理有限公司，運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和方法，就企業(yè)如何利用外部有利的發(fā)展契機(jī)、發(fā)揮內(nèi)在的優(yōu)勢、克服企業(yè)自身的缺陷等方面，提出了企業(yè)戰(zhàn)略制定、選擇、實(shí)施和控制的一些思路，以期對企業(yè)趨利避害，發(fā)
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