BM科技公司人才流失原因及對策分析.pdf

1、本文研究了BM公司在企業(yè)的發(fā)展過程中如何保留和穩(wěn)定公司的人才隊伍問題。依據(jù)人員流動的相關(guān)理論模型，結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)相對效用的理論在人才流動動因分析中的應(yīng)用，從分析BM公司人才流失的現(xiàn)狀入手，對企業(yè)員工的工作滿意度進(jìn)行問卷調(diào)查，利用系統(tǒng)分析法、案例分析法等方法，針對該企業(yè)所處的行業(yè)特點、人力資源管理的現(xiàn)狀對該企業(yè)的人才流失的影響因素和帶來的后果進(jìn)行了剖析，其中影響因素包括外部環(huán)境因素、組織因素和個人因素，造成的后果包括對個人的和對企業(yè)的影響。通

2、過對BM公司人才流失的動因分析，結(jié)合高科技企業(yè)的實際，從企業(yè)自身的因素考慮，提出了針對BM科技公司解決人才流失的多方面的對策：主要解決建立富有吸引力的薪酬體系；籌建良好的企業(yè)文化和團(tuán)隊氛圍；建立完善的培訓(xùn)制度，增加員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會；量身定做的符合企業(yè)員工發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃等。同時，從本文的研究得出以下結(jié)論：科技型人才是科技型公司的關(guān)鍵人才；合理的人才流動對個人、對公司都有好處；科技型人才流失對科技型公司而言是動脈出血；留住科技型人才