工程總承包項(xiàng)目管理工作流程設(shè)計(jì).pdf

1、在當(dāng)前，國(guó)外對(duì)于總承包模式的應(yīng)用和研究已經(jīng)達(dá)到了一定的廣度和深度，采用工程總承包模式可以使業(yè)主從繁瑣的項(xiàng)目管理工作中脫離出來，能有效的提高工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、減少工程爭(zhēng)議摩擦。早在上世紀(jì)80年代，我國(guó)就開始提倡工程總承包模式，也出臺(tái)了相關(guān)的文件促進(jìn)其在國(guó)內(nèi)的發(fā)展。在近幾年，我國(guó)在推行工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的道路上做出了不小的嘗試，相繼出臺(tái)了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》和《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》等規(guī)范性文件，這對(duì)于提高我國(guó)項(xiàng)目管理特別是

2、總承包項(xiàng)目管理水平有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。建立總承包項(xiàng)目流程體系，可以有效的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制，使管理過程系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。 論文首先對(duì)流程和工程管理全壽命集成化理論進(jìn)行了分析研究，以此為基礎(chǔ)對(duì)整個(gè)總承包流程進(jìn)行分析，建立了總承包項(xiàng)目的組織構(gòu)架和總承包流程的劃分體系。隨后根據(jù)前面的流程劃分體系和流程設(shè)計(jì)的基本原理，從承包商的角度對(duì)總承包項(xiàng)目的整個(gè)流程體系進(jìn)行重新研究和設(shè)計(jì)。在流程設(shè)計(jì)中，力圖在流程中體現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工