江西中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式研究.pdf

1、中小企業(yè)是市場繁榮的根基，是國家或區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力和生命力的增長極。從我們國家的情況來看，大企業(yè)分離辦社會職能、分流富余人員都需要中小企業(yè)來消化，許多新的服務(wù)領(lǐng)域也要靠中小企業(yè)來支撐。因此，中小企業(yè)的發(fā)展是否有活力、是否具有長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢、是否具有良好的政策及相關(guān)環(huán)境、能否依據(jù)外部環(huán)境的發(fā)展和變化進(jìn)行戰(zhàn)略管理等問題成為一個區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的溫度表。 本人從中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的背景出發(fā)，闡述了在新的歷

2、史條件下中小企業(yè)快速發(fā)展的意義以及進(jìn)行戰(zhàn)略管理的重要作用；沿著企業(yè)戰(zhàn)略管理理論演變的路徑，探討在不同外部市場環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的適用條件和發(fā)展規(guī)律，尋求中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論依據(jù)和適用背景；中小企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展不同于大型企業(yè)，它具有自身獨(dú)特的戰(zhàn)略管理特點(diǎn)，通過從商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論的視角進(jìn)行研究，本文對中小企業(yè)可能的商業(yè)生態(tài)位的定位進(jìn)行了描述，指出中小企業(yè)的成功發(fā)展關(guān)鍵是要選擇好適合自身?xiàng)l件的生態(tài)定位；中小企業(yè)的發(fā)展在發(fā)達(dá)國家及中國短短幾

3、年的快速發(fā)展中都有自己的規(guī)律和內(nèi)在機(jī)理，通過研究和探求國外及我國東部沿海地區(qū)中小企業(yè)的發(fā)展過程和主要模式分析得出中小企業(yè)得以健康發(fā)展的兩個基本條件：區(qū)域創(chuàng)業(yè)投資環(huán)境的驅(qū)動以及中小企業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)制的建立健全。 在進(jìn)行初步的基本理論分析的基礎(chǔ)上，針對江西中小企業(yè)這樣一個特定的研究對象，通過對有關(guān)資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，對江西中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀以及存在的主要問題進(jìn)行闡述，根據(jù)江西省中小企業(yè)在各方面的具體情況和發(fā)展現(xiàn)狀，借鑒發(fā)達(dá)國家及地區(qū)的