我國民營企業(yè)文化建設(shè)問題研究.pdf

1、企業(yè)文化已經(jīng)成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)競爭取勝的最重要的因素。對企業(yè)文化的研究和探討從20世紀(jì)80年代以來一直是企業(yè)管理理論和實(shí)踐的焦點(diǎn)，而且有方興未艾愈演愈烈之勢。企業(yè)文化是企業(yè)管理從科學(xué)管理上升到文化管理的一個(gè)飛躍，是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的一個(gè)必然趨勢和選擇。 由于我國正處在由社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌時(shí)期，新的市場經(jīng)濟(jì)體制還處在發(fā)育階段，對企業(yè)特別是民營企業(yè)的約束機(jī)制還不健全，如何使民營企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中自覺的履行社會(huì)責(zé)任

2、、自覺地遵守國家的法律、自覺的維護(hù)員工的合法權(quán)益，樹立起誠信的企業(yè)形象，是民營企業(yè)必須要思考的問題。經(jīng)濟(jì)全球化使企業(yè)間的競爭日趨激烈，民營企業(yè)要在與眾多大企業(yè)的競爭中求生存和發(fā)展，建立自己優(yōu)秀的企業(yè)文化就顯得更為迫切和重要。 本文認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)管理的內(nèi)涵和精髓，也是樹立品牌優(yōu)勢的資本。從民營企業(yè)的文化現(xiàn)狀來看，民營企業(yè)文化層級偏低，家族制傳統(tǒng)以及單純的利益導(dǎo)向，妨礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。沒有現(xiàn)代化的企業(yè)文化理念和相適應(yīng)的企業(yè)文

3、化氛圍已經(jīng)成為民營企業(yè)發(fā)展的一大“軟肋”。因此，本文在對企業(yè)文化進(jìn)行探討的基礎(chǔ)上，試圖運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)管理理論，借鑒國內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)成功的經(jīng)驗(yàn)，就如何建設(shè)優(yōu)秀的民營企業(yè)文化提出對策和建議。 本文認(rèn)為現(xiàn)階段民營企業(yè)要建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化必須要與民營企業(yè)的現(xiàn)狀相匹配，要吸收我國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化、借鑒國外先進(jìn)的管理理念和優(yōu)秀的企業(yè)文化，要敢于創(chuàng)新，要建立具有特色的企業(yè)文化。在企業(yè)文化的建設(shè)中要注意培育企業(yè)的核心價(jià)值觀和企業(yè)精神；要更新