海藍(lán)集團(tuán)市場拓展競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、當(dāng)今旅游業(yè)被世界公認(rèn)為“朝陽產(chǎn)業(yè)”，其發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過世界經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展速度，已經(jīng)成為目前全球發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)之一。　　旅游企業(yè)市場拓展競爭戰(zhàn)略研究的意義在于，一是對該行業(yè)的整體健康發(fā)展和業(yè)務(wù)管理實(shí)踐具有深刻的指導(dǎo)意義和現(xiàn)實(shí)作用；二是對旅游企業(yè)中上市公司的研究具有典型性和示范效應(yīng)；三是對處于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和的戰(zhàn)略決擇階段的研究具有挑戰(zhàn)性和前瞻性?！　”疚耐ㄟ^案例的形式，以海藍(lán)集團(tuán)為研究對象，對該集團(tuán)的基本情況、經(jīng)營的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境、

2、集團(tuán)的運(yùn)營狀況等進(jìn)行了全面介紹，重點(diǎn)介紹了該集團(tuán)面對旅游業(yè)發(fā)展和市場競爭的挑戰(zhàn)，市場拓展戰(zhàn)略制定的背景和目標(biāo)方向，詳細(xì)介紹了作為海藍(lán)集團(tuán)市場拓展戰(zhàn)略重要組成部分——哈爾濱極地海游館項(xiàng)目的有關(guān)情況，從宏觀和微觀相結(jié)合的角度對海藍(lán)集團(tuán)市場拓展競爭戰(zhàn)略的定位和制定進(jìn)行了全面描述，最后提出了海藍(lán)集團(tuán)市場拓展戰(zhàn)略面臨的問題。　　案例分析部分應(yīng)用波特五種競爭力模型和SWOT分析方法，從外部環(huán)境的機(jī)遇與威脅，內(nèi)部條件的優(yōu)勢與劣勢等方面對海藍(lán)集團(tuán)的市

3、場拓展戰(zhàn)略進(jìn)行了全面的分析與評價，并在此基礎(chǔ)上運(yùn)用財(cái)務(wù)管理理論、戰(zhàn)略管理理論和現(xiàn)代管理科學(xué)的相關(guān)理論，從定性和定量相結(jié)合、宏觀和微觀相結(jié)合的角度入手，探究海藍(lán)集團(tuán)的核心競爭力，從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略層面上確立該企業(yè)進(jìn)入特定地域和目標(biāo)市場的過程中所應(yīng)采取的市場競爭戰(zhàn)略，并結(jié)合該集團(tuán)的實(shí)際，提出了在特定的區(qū)域和目標(biāo)市場內(nèi)，在實(shí)施以新項(xiàng)目為代表的增長型市場拓展過程中，應(yīng)采用成本領(lǐng)先和差異化整合的競爭戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上對海藍(lán)集團(tuán)成本領(lǐng)先和差異化整合競爭戰(zhàn)略的