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1、本文運(yùn)用現(xiàn)代管理理論特別是現(xiàn)代招投標(biāo)理論分析和研究電力工程施工招投標(biāo)決策與管理,針對(duì)目前我國(guó)電力工程施工招投標(biāo)仍然采用定額制和現(xiàn)狀,本文探討了電力工程施工實(shí)行清單制的必要性和改革中的應(yīng)對(duì)措施.針對(duì)招標(biāo)中各個(gè)評(píng)標(biāo)指標(biāo)的權(quán)重是確定的情況,本文運(yùn)用層次分析法來根據(jù)工程特點(diǎn)重新確定評(píng)標(biāo)指標(biāo)的權(quán)重.在參加投標(biāo)報(bào)價(jià)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,本文研究論述了電力工程施工投標(biāo)的策略和技巧,包括信息的收集和跟蹤選擇、投標(biāo)決策的內(nèi)外部因素分析、投標(biāo)機(jī)會(huì)的篩選和標(biāo)
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