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1、隨著時(shí)代的發(fā)展,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已升級(jí)為合作競(jìng)爭(zhēng),近年來(lái)企業(yè)進(jìn)行國(guó)際聯(lián)盟的數(shù)量激增,從戰(zhàn)略的角度看,企業(yè)為了取得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),已經(jīng)改變了傳統(tǒng)觀(guān)念,這一現(xiàn)實(shí)的轉(zhuǎn)變?cè)趥鹘y(tǒng)的航運(yùn)業(yè)也不例外。本文認(rèn)為,聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)是企業(yè)既可以進(jìn)入新市場(chǎng)又不必承擔(dān)巨大投資風(fēng)險(xiǎn)的最有效的方法之一。對(duì)航運(yùn)企業(yè)間以及航運(yùn)企業(yè)與其在物流領(lǐng)域內(nèi)的其他關(guān)聯(lián)企業(yè)間的聯(lián)盟問(wèn)題已經(jīng)越來(lái)越被航運(yùn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理者所重視。 本文研究的是航運(yùn)企業(yè)及其合作者間為什么會(huì)發(fā)生聯(lián)盟,然后考慮應(yīng)
2、該怎樣使聯(lián)盟有效運(yùn)行,直到合作成功。在尋求獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略選擇中,航運(yùn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為企業(yè)間的合作是一個(gè)靈活的戰(zhàn)略選擇,于是許多人試圖考察這個(gè)備選戰(zhàn)略,然而與合作參與者的期望相比,實(shí)際結(jié)果卻往往與其期望相左。因此戰(zhàn)略聯(lián)盟是不穩(wěn)定的,其不可避免遇到的問(wèn)題就是伙伴選擇及聯(lián)盟所得利益在合作伙伴間的分配,本文對(duì)航運(yùn)企業(yè)的聯(lián)盟形式進(jìn)行分析,得出航運(yùn)企業(yè)聯(lián)盟伙伴的構(gòu)成,運(yùn)用實(shí)例從戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)兩方面對(duì)潛在合作伙伴進(jìn)行評(píng)價(jià),并對(duì)利益分配問(wèn)題按照聯(lián)盟的不同
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