如何成為真正的ppt高手下

1、如何成為真正的PPT高手,2,PPT的邏輯構(gòu)思金字塔原理,我們習(xí)慣如何評(píng)價(jià)PPT的？,精彩模板,好看圖案,炫目動(dòng)畫,漂亮母板,我們常常在一個(gè)PPT中,遇到 麥肯錫 IBM ORACLE 羅蘭貝格 韓國模板 … …中的熟人,我們的PPT最大問題在哪里？,不是美感，不是動(dòng)畫，而是邏輯！,6,哪些場合適合用PPT？,7,常見PPT的出爐過程,每天工作

2、這么忙？哪有時(shí)間折騰PPT?,8,文檔變PowerPoint？,,1.理解,2.想象,高效PPT設(shè)計(jì)九步法,結(jié)構(gòu)化思考，工作效率成倍提升！,10,邏輯性訓(xùn)練--金字塔原理,11,金字塔原理,子論點(diǎn)（論據(jù)） 子論點(diǎn)（論據(jù)） 子論點(diǎn)（論據(jù)） 子論點(diǎn)（論據(jù)） 子論點(diǎn)（論據(jù)）,子論點(diǎn)（論據(jù)） 子論點(diǎn)（論據(jù)） 子論點(diǎn)（論據(jù)） 子論點(diǎn)（論據(jù)） 子論點(diǎn)（論據(jù)）,子論點(diǎn)（論據(jù)） 子論點(diǎn)（論據(jù)）

3、 子論點(diǎn)（論據(jù)） 子論點(diǎn)（論據(jù)） 子論點(diǎn)（論據(jù)）,子論點(diǎn)（論據(jù)） 子論點(diǎn)（論據(jù)） 子論點(diǎn)（論據(jù)） 子論點(diǎn)（論據(jù)） 子論點(diǎn)（論據(jù)）,12,金字塔原理構(gòu)建實(shí)例,葡萄、桔子、酸奶油土豆、蘋果、牛奶、雞蛋、胡蘿卜、黃油,,食品,第一步：歸類分組,,,,第二步：分層,第三步：邏輯順序,13,金字塔原理的要點(diǎn)—從結(jié)論說起,14,金字塔原理—要有中心思想,15,金字塔原理—要有中心思想,16,聚焦客戶

4、拓展市場：細(xì)分客戶提供專屬產(chǎn)品,沒有中心思想的PPT,17,金字塔原理—邏輯推導(dǎo)嚴(yán),18,金字塔原理—邏輯推導(dǎo)嚴(yán),19,聚焦客戶拓展市場：支撐產(chǎn)業(yè)鏈拓展與合作,邏輯存在問題的PPT,20,練習(xí)一下：金字塔原理,PPT的邏輯構(gòu)思業(yè)務(wù)提綱,常用的商業(yè)幻燈片場合,23,月度工作匯報(bào)的常用結(jié)構(gòu),24,月度工作匯報(bào)樣板:KPI匯報(bào),25,月度工作匯報(bào)樣板：工作閃光點(diǎn),26,月度工作匯報(bào)樣板:問題分析,27,月度工作匯報(bào)樣板:下月目標(biāo),28,月度

5、工作匯報(bào)樣板:工作落實(shí),崗位競聘的常用結(jié)構(gòu),30,立項(xiàng)報(bào)告的常用結(jié)構(gòu)（一）,31,立項(xiàng)報(bào)告的常用結(jié)構(gòu)（二）,32,經(jīng)營分析的常用結(jié)構(gòu),33,內(nèi)部培訓(xùn)的常用結(jié)構(gòu),34,學(xué)習(xí)匯報(bào)的常用結(jié)構(gòu),35,公司介紹的常用結(jié)構(gòu),36,啟動(dòng)大會(huì)的常用結(jié)構(gòu),37,驗(yàn)收匯報(bào)的常用結(jié)構(gòu),38,同行對(duì)比的常用結(jié)構(gòu),39,提出你的對(duì)比指標(biāo)體系,同行對(duì)比的典型案例,40,同行對(duì)比的典型案例,41,同行對(duì)比的典型案例,42,PPT的邏輯構(gòu)思產(chǎn)品演示,產(chǎn)品推介演講結(jié)構(gòu)

6、,44,PREP結(jié)構(gòu),產(chǎn)品推介演講結(jié)構(gòu),45,由于延續(xù)性的發(fā)展過程導(dǎo)致的結(jié)果事件將受眾的視野展開來,產(chǎn)品推介演講結(jié)構(gòu),46,可采用多種分析方法引導(dǎo)整理挖掘原因例如“魚骨圖”,產(chǎn)品推介演講結(jié)構(gòu),47,“三重告訴”結(jié)構(gòu),產(chǎn)品推介演講結(jié)構(gòu),48,AIDA結(jié)構(gòu),產(chǎn)品推介常用結(jié)構(gòu),49,解決方案常用結(jié)構(gòu),50,練習(xí)一下：產(chǎn)品推介,PPT的邏輯構(gòu)思化文為圖,用圖表說話,迅速傳達(dá)信息直接專注重點(diǎn)更突出事物之間相互關(guān)系使信息表達(dá)更

7、鮮明生動(dòng),53,平淡無奇的內(nèi)容，用圖形去出彩,54,數(shù)據(jù)類圖表,概念類圖表,,組織結(jié)構(gòu)圖,流程圖,甘特圖,概念圖,矩陣圖,圖表設(shè)計(jì)一般原則,文不如字，字不如表，表不如圖圖表要服務(wù)于內(nèi)容每張圖表都表達(dá)一個(gè)明確的信息一頁P(yáng)PT最好只放一個(gè)主要圖表,55,反例：把內(nèi)容復(fù)雜化體現(xiàn)專業(yè),56,整體外包,部分外包,增值服務(wù),基本通信,,價(jià)值鏈深度,語音,WAN,網(wǎng)絡(luò)安全,數(shù)據(jù)中心,呼叫中心,LAN,應(yīng)用/內(nèi)容,業(yè)務(wù)流程管理,,業(yè)務(wù)鏈廣度

8、,,,,傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù),連接相關(guān)服務(wù),IT/內(nèi)容相關(guān)服務(wù),,,,A型業(yè)務(wù),A+ 型業(yè)務(wù),A⊕B型業(yè)務(wù),A,A+,A⊕B,,A⊕B 轉(zhuǎn)型目的：通過融合保存量提供更好增長點(diǎn)搶占創(chuàng)新制高點(diǎn),移動(dòng)通信,移動(dòng)通信,中國電信轉(zhuǎn)型必然屬于A⊕B模式,并需要進(jìn)一步細(xì)化信息服務(wù)領(lǐng)域,把文字轉(zhuǎn)化為圖的步驟,確認(rèn)主題和闡述文字找到文字邏輯結(jié)構(gòu)關(guān)系選擇圖表形式,確認(rèn)主題,選擇圖表形式,找到邏輯結(jié)構(gòu)關(guān)系,原始文字,57,概念類圖表,階段圖,循環(huán)圖

9、,壓力圖,愿景圖,地圖,概念類圖表,順序關(guān)系,并列關(guān)系,包含關(guān)系,常用概念圖－遞進(jìn)和順序,,,Phase 1,Phase 2,…,…,,,,,Phase 3,…,,,,,,…,…,…,1,2,3,常用概念圖－并列或?qū)Ρ?2,…,…,,…,…,,…,…,,3,4,常用概念圖－包含或總分,,,,,,,63,概念圖--影響型,常用概念圖－包含或總分,64,smartart簡介,,65,SmartArt共有7類圖形,66,每種圖形有文字解釋其用

10、途,67,可根據(jù)需要增加項(xiàng)目,68,更改布局，所見即所得,69,更改樣式，所見即所得,70,更改顏色，所見即所得,71,垂直圖片列表,72,加入圖片后的垂直圖片列表,常見結(jié)構(gòu),基本列表,圖片題注列表,基本流程,時(shí)間線流程,基本循環(huán),循環(huán)矩陣,基本層次結(jié)構(gòu),水平標(biāo)記層次結(jié)構(gòu),平衡箭頭,平衡關(guān)系,目標(biāo),漏斗,分叉箭頭,基本矩陣,基本棱錐圖,PPT的邏輯構(gòu)思經(jīng)典圖例,樹狀圖,90,樹狀圖,91,魚骨圖,92,列表圖,93,列表圖,94,設(shè)計(jì)

11、范例：并列列表圖,95,維護(hù)工作中存在的問題和困難,,,,,,,固網(wǎng)短信、HFC 、cable moden等傳統(tǒng)設(shè)備不斷老化，廠家停止技術(shù)支撐，需要維護(hù)費(fèi)用在不斷增加同質(zhì)化的新業(yè)務(wù)平臺(tái)如ADSL、IPTV導(dǎo)致老業(yè)務(wù)平臺(tái)維護(hù)費(fèi)用的減少維護(hù)費(fèi)用總量不斷壓縮，而新業(yè)務(wù)平臺(tái)不斷增加,已有15種業(yè)務(wù)平臺(tái)，大多沒有功能完備的網(wǎng)管手段和有效的集中監(jiān)控、告警手段制約了我們進(jìn)一步推行專業(yè)融合、推行機(jī)房無人少人值守,維護(hù)費(fèi)用不足,網(wǎng)管與監(jiān)控能力不夠,

12、手工管理與分級(jí)維護(hù)的矛盾,,,通信網(wǎng)絡(luò)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)融合趨勢對(duì)技維護(hù)員綜合能力要求越來越高維護(hù)隊(duì)伍員工總量不斷下降、員工流動(dòng)性又很小專業(yè)人員年齡分布及專業(yè)分布上存在嚴(yán)重的斷層,結(jié)構(gòu)性缺員,IDC已有3個(gè)機(jī)房、近1000個(gè)機(jī)柜，業(yè)務(wù)受理及開通未納入公司受理及資源系統(tǒng)管理，純賴于手工管理的模式已經(jīng)不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展及維護(hù)分級(jí)保障的要求,遞進(jìn)列表圖,關(guān)鍵活動(dòng),制定營銷戰(zhàn)略三要素,制定具有競爭力的價(jià)值和價(jià)格定位,通過有針對(duì)性的產(chǎn)品開發(fā)、銷售和流通

13、以及定價(jià)來交付這一價(jià)值,清楚地宣傳這一價(jià)值,系統(tǒng)地研究消費(fèi)者按關(guān)鍵特點(diǎn)將消費(fèi)者細(xì)分精心設(shè)計(jì)公司/產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者的價(jià)值定位,根據(jù)價(jià)值定位來設(shè)計(jì)/調(diào)整產(chǎn)品和生產(chǎn)加工程序管理銷售隊(duì)伍、分支機(jī)構(gòu)以及分銷商，重點(diǎn)集中于優(yōu)先性最高的活動(dòng)給整個(gè)產(chǎn)品組合定價(jià)以獲取最大的價(jià)值,管理產(chǎn)品包裝管理廣告活動(dòng)管理公關(guān)活動(dòng),,,,,,,,,,,,,3. 宣傳價(jià)值,包裝,1. 選擇價(jià)值,了解消費(fèi)者的需要,選擇目標(biāo)對(duì)象,確定價(jià)值組合,2. 提供價(jià)值,產(chǎn)品設(shè)計(jì)

14、,采購/生產(chǎn),定價(jià),廣告,,,銷售,送貨,,促銷/公關(guān),96,遞進(jìn)圖優(yōu)化設(shè)計(jì)示例,97,看上去很好,增加點(diǎn)邏輯關(guān)系,98,階梯圖,99,階梯圖,,,,,,,,我的e家共享版套餐,凡參加“我的e家”e8A-E系列套餐，簽訂2年入網(wǎng)協(xié)議并預(yù)存相應(yīng)費(fèi)用的客戶，即可獲贈(zèng)或升級(jí)寬帶無線貓一部。,我的e家 田園版套餐,寬帶無線貓贈(zèng)送,結(jié)合農(nóng)村地區(qū)現(xiàn)有固話、寬帶資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，融合“我的e家”原e8D包月套餐，針對(duì)性地推出“我的e家”e8D田園版包年套餐。

15、,充分發(fā)揮電信綜合業(yè)務(wù)優(yōu)勢，利用固話付費(fèi)、小靈通捆綁的方式，并結(jié)合超級(jí)無繩產(chǎn)品優(yōu)勢推出e6B固話、小靈通共享計(jì)費(fèi)新套餐。,終端,e8,e6,為接應(yīng)省公司沖刺四季度“266”營銷活動(dòng)方案，全力沖刺四季度，掀起業(yè)務(wù)發(fā)展高潮，確保固話、寬帶、“我的e家”等市場經(jīng)營重點(diǎn)指標(biāo)完成，公司將開展“大戰(zhàn)一百天、金秋營銷大會(huì)戰(zhàn)”之“我的e家”營銷活動(dòng)。,我的e家套餐簽約,矩陣圖,100,GE矩陣圖,101,平衡的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)組合,語音增值,寬帶,…,ICT

16、,IPTV,安全監(jiān)控,電子支付,電子交易,視頻,廣告,,熟悉程度,高,低,熟悉,不熟悉,,1-2年,2-3年,3-5年,102,復(fù)雜矩陣圖,無線數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)演進(jìn),多維矩陣圖,103,循環(huán)圖,104,循環(huán)圖,105,,,,,,,……………,機(jī)制體制,,,,,,隊(duì)伍建設(shè),商務(wù)模式,業(yè)務(wù)管理,績效考核,,,,,黃頁,,號(hào)百信息業(yè)務(wù),綜合 傳媒,聲訊,號(hào)百,環(huán)狀圖,106,,News新聞,Email電子郵件,Topic專題,網(wǎng)絡(luò)廣

17、告,Blog博客,EDM電子雜志,BBS網(wǎng)絡(luò)論壇,IM即時(shí)通訊,圈群資源Group,,,,,媒體互動(dòng),核心信息,環(huán)狀餅圖,107,射線圖,108,維恩圖,109,維恩圖,110,網(wǎng)民在線視頻收看習(xí)慣最主要有三種方式,流程圖,111,112,最初的項(xiàng)目時(shí)間安排 (周),項(xiàng)目行動(dòng),1,2,3,4,5,6,7,8,精煉步驟假設(shè)展開市調(diào)/引導(dǎo)市場訪談&內(nèi)部評(píng)估確定商業(yè)模式運(yùn)作的時(shí)機(jī)展開外圍工作確定更

18、進(jìn)一步發(fā)展方向主要的轉(zhuǎn)折點(diǎn),,,,,,,,,,,,,,,,,,,甘特圖,甘特圖,區(qū)域準(zhǔn)備,根據(jù)區(qū)局上報(bào)小區(qū)進(jìn)行定點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造以支撐ITV規(guī)模發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)升級(jí),區(qū)營維中心上報(bào)符合要求的規(guī)模小區(qū),營銷準(zhǔn)備,營銷方案確定,大規(guī)模推廣,跟蹤評(píng)估,,活動(dòng)區(qū)域的宣傳、渠道營銷全面開展,活動(dòng)區(qū)域宣傳,完成****戶,完成****戶,完成****戶,完成****戶,113,114,98年，第三季度股東投票決定向慈善機(jī)構(gòu)捐款,2000年，第二季度

19、千年蟲事件使市場陷入低潮全面啟動(dòng)銷售計(jì)劃，公司收回2億美元,,1998,1999,2000,2001,,,,,,98年，第一季度公司宣布97年的盈利為2000萬美元,99年，第二季度比爾蓋茨開始接管公司公司表面上發(fā)展混亂,2001年，第四季度數(shù)字告訴公路項(xiàng)目贏得了藍(lán)籌股的地位,2002,標(biāo)題,時(shí)間軸圖,南拓,北方,ICT+天翼ICT綜合信息服務(wù)移動(dòng)話音、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)固網(wǎng)寬帶、固定話音,天翼+ICT移動(dòng)話音+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

20、ICT綜合信息服務(wù)固定寬帶、固定語音,地圖,框架圖,116,,,,,,數(shù)據(jù)接入網(wǎng)：,ADSL、VDSL、WiMax、,WLAN、FTTx、ISDN、,LAN、LMDS、IPVPN、,ATM/FR、DDN,,,PSTN:,固定電話,接入網(wǎng),,,PLMN,：,無線電話,接入網(wǎng),PHS,3G,,,接入層網(wǎng)關(guān)：,Digital Home & Office,,,互聯(lián)星空,綜合信息服務(wù),管理平臺(tái)：,客戶關(guān)系管理,計(jì)費(fèi),內(nèi)容發(fā)布管理,SP/

21、ICP關(guān)系管理,,,網(wǎng),絡(luò),支,撐,平,臺(tái),,,影,視,業(yè),務(wù),平,臺(tái),,,游,戲,業(yè),務(wù),平,臺(tái),,,,,,,,,,,,設(shè)備用戶界面：,終端：PC、PDA、固話座機(jī)、小靈,通、3G手機(jī)、游戲機(jī)、智能家電等,門戶：互聯(lián)星空門戶網(wǎng)站、面向移動(dòng)和TV,終端的門戶網(wǎng)站等,,,增值網(wǎng)絡(luò)綜合,管理平臺(tái),,網(wǎng)絡(luò)接入,增值業(yè)務(wù)綜合管理平臺(tái)類,增值業(yè)務(wù)平臺(tái)類,網(wǎng)絡(luò)傳輸,,,無線3G,綜合信息,服務(wù)管理,平臺(tái),ISMP,…,增值業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)資源配置規(guī)劃體系,

22、拓?fù)鋱D,政府自建會(huì)議電視系統(tǒng),117,118,進(jìn)入者威脅,替代者威脅,供應(yīng)商的議價(jià)能力,購買者的議價(jià)能力,,,,,產(chǎn)業(yè)競爭,比喻概念圖－波特競爭力模型,比喻概念圖－支撐因素,,,,119,比喻概念圖－優(yōu)選與淘汰,,,,,,優(yōu)選過程,,,120,比喻概念圖—支撐三角,,,,堅(jiān)持三個(gè)圍繞,圍繞品牌,圍繞產(chǎn)品,圍繞競品,戰(zhàn)略層面,業(yè)務(wù)層面,競爭層面,,,不以對(duì)手為風(fēng)向標(biāo)，但有針對(duì)性策略,借助奧運(yùn)提升形象,與新產(chǎn)品推廣和線下活動(dòng)相結(jié)合,121

23、,122,,,,,比喻概念圖－拼圖,比喻概念圖示例：知識(shí)管理建設(shè)愿景,“以知識(shí)共享創(chuàng)造價(jià)值，打造中國最成功的×行業(yè)的學(xué)習(xí)型組織 ”,,,,,,,,,,,Vision,創(chuàng)意圖,常見形式:天平\鐘擺\漏斗\齒輪,124,練習(xí)一下：綜合案例,PPT的圖表設(shè)計(jì)圖表類型圖表美化,128,總體目標(biāo)是在保持圖表簡單的基礎(chǔ)上盡量包含所有的信息,1900-1980年羅氏獎(jiǎng)學(xué)金累計(jì)獲獎(jiǎng)學(xué)者, 哈佛Vs.耶魯,所有圖表中的數(shù)據(jù)、文字都應(yīng)該保持

24、同樣大小。文字最好是沒有任何格式的，不需要加粗或者斜體，除非是你想著重強(qiáng)調(diào)的。,除了%號(hào)外不要在縱軸上加任何單位標(biāo)記（例如＄）使間隔在合理的水平下保持最大。,在柱狀圖、餅圖和其他圖形中一般不要標(biāo)注邊界。,耶魯,哈佛,,,,,,,,,,制作原則,在所有的圖表中，暗色和亮色要交替使用能保證黑白打印時(shí)的可讀性,標(biāo)題副標(biāo)題,縱軸標(biāo)注,129,柱狀圖,柱形圖用于顯示一段時(shí)間內(nèi)的數(shù)據(jù)變化或顯示各項(xiàng)之間的比較情況。,柱狀圖,用來顯示一

25、段時(shí)間內(nèi)數(shù)量的變化情況將豎條的數(shù)目限制在4-8條最佳,柱狀圖,132,折線圖,折線圖可以顯示隨時(shí)間而變化的連續(xù)數(shù)據(jù)因此非常適用于顯示在相等時(shí)間間隔下數(shù)據(jù)的趨勢,柱形圖與折線圖結(jié)合,,餅圖,餅圖顯示數(shù)據(jù)系列中各項(xiàng)大小與各項(xiàng)總和的比例，塊數(shù)目限制在4-6塊，用顏色或碎化方式突出最重要的塊,條形圖,條形圖顯示各個(gè)項(xiàng)目之間的比較情況,137,縱軸標(biāo)注,橫軸標(biāo)注,數(shù)據(jù)記錄,,數(shù)據(jù)記錄,,標(biāo)題，時(shí)間 副標(biāo)題,條形圖,條形圖,138,139,橫

26、軸標(biāo)注,,A類,B類,C類,D類,E類,F類,G類,H類,標(biāo)題，時(shí)間副標(biāo)題,旋風(fēng)圖,直方圖,140,面積圖,面積圖強(qiáng)調(diào)數(shù)量隨時(shí)間而變化的程度，也可用于引起人們對(duì)總值趨勢的注意,,,散點(diǎn)圖,散點(diǎn)圖表示因變量隨自變量而變化的大致趨勢，據(jù)此可以選擇合適的函數(shù)對(duì)數(shù)據(jù)點(diǎn)進(jìn)行擬合,散點(diǎn)圖,144,散點(diǎn)圖通常用于比較跨類別的聚合數(shù)據(jù),對(duì)多種類別進(jìn)行不同項(xiàng)目的對(duì)比反映了數(shù)據(jù)相對(duì)中心點(diǎn)和其他數(shù)據(jù)點(diǎn)的變化情況可以清晰地反映事物的整體情況,性別對(duì)手機(jī)選

27、購的影響,雷達(dá)圖,雷達(dá)圖,146,氣泡圖,147,,增值業(yè)務(wù)發(fā)展全局圖,全省平均占比9.93%，增長率34.8%,練習(xí)一下：圖表設(shè)計(jì),PPT的宣講技巧演示準(zhǔn)備,PPT演示10/20/30原則,PPT最理想頁數(shù)=10PPT最理想演示時(shí)間=20分鐘PPT使用的字體>30磅,150,演示前常常需要考慮很多問題……,不同場合PPT使用特點(diǎn),使用場合不同，關(guān)注內(nèi)容不同制作要求不同，演示風(fēng)格不同,152,成功PPT演示,回答“我為

28、什么要做這個(gè)演示”不是“我要在這個(gè)演示中做什么？”,153,確定你的目標(biāo),成功PPT演示,聽眾背景、聽眾立場、興奮點(diǎn)和興趣點(diǎn),154,分析你的聽眾,成功PPT演示,會(huì)場、時(shí)間、設(shè)備和順序,155,了解你的限制,成功PPT演示,156,尋找合適的材料,選擇有力支持觀點(diǎn)的材料選擇自己有切身感受的材料選擇有沖擊力的材料選擇有真實(shí)感的材料選擇可檢驗(yàn)的材料,成功PPT演示,157,寫下完整演講詞,把你想說的寫下來把你寫的背下來按你

29、的理解去講,成功PPT演示,158,開場白和結(jié)束語,標(biāo)準(zhǔn)開場白禮貌的歡迎自我介紹意圖過程框架圖規(guī)則,PPT的宣講技巧魔鬼細(xì)節(jié),你知道嗎？,幻燈片本身從來不是演示的主角,160,哪些場合適合用PPT？,161,關(guān)于演示輔助工具的使用,指示筆,數(shù)碼相機(jī),白板,要點(diǎn)卡片,哪些場合適合用PPT？,162,關(guān)于演示電子設(shè)備的注意事項(xiàng),投影儀和筆記本,麥克風(fēng),哪些場合適合用PPT？,163,關(guān)于演示幻燈片,勿站觀眾和屏幕中間勿回頭看幻

30、燈片切換,勿突然跳過幻燈片勿回翻幻燈片,哪些場合適合用PPT？,164,關(guān)于演示的電子文檔,圖片、PDF、PPS,Word,U盤,超級(jí)鏈接,不要讓PPT太大壓縮,165,制作講義,哪些場合適合用PPT？,166,壓縮PPT的工具,PPT太大容易死機(jī)，利用圖片壓縮功能,大PPT編輯關(guān)閉自動(dòng)保存功能,PPT瘦身軟件-NXPowerLite V3.5 綠色版,167,免費(fèi)PDF轉(zhuǎn)換工具,SaveAsPDFandXPS.exe,關(guān)于演示的播放

31、技巧,在幻燈片放映的時(shí)候按下【F1】，彈出左圖的菜單，牢牢記住，會(huì)很有用哦。,自定義放映,同一個(gè)幻燈片，在不同的場合也許要放不同的內(nèi)容，順序也可能不一樣。利用自定義放映，可以定義不同的放映順序。更多詳細(xì)內(nèi)容請按【F1】，在搜索欄里輸入“自定義放映”，點(diǎn)擊【搜索】，您可以得到來自官方的幫助。,自定義放映,哪些場合適合用PPT？,170,關(guān)于演示的播放技巧,PPT的網(wǎng)上資源經(jīng)典工具學(xué)習(xí)資源,站在巨人PPT肩膀上，你才能更好,

32、172,請認(rèn)識(shí)Visio！,173,請了解Mindmanager！,如何使用幫助文件,您使用PowerPoint時(shí)最好的老師，在任何時(shí)候按下它，會(huì)給您最及時(shí)的幫助。,在搜索欄里輸入您想知道的內(nèi)容，PowerPoint會(huì)給您最大的幫助，圖文并茂哦。,,搜索欄,PPT中的幫助,175,OFFICE ONLINEhttp://office.microsoft.com/zh-cn/default.aspx,176,演講之禪www.prese

33、ntationzen.com,sildesharewww.slideshare.net,slidemagnetwww.slidemagnet.com,孫小小博客 www.xiaoxiaosun1978.blog.sohu.com/,ExcelPro博客www.excelpro.blog.sohu.com,PPT設(shè)計(jì)及其他http://pptdesign.blogbus.com,一點(diǎn)感想,最大的困難不相信自己行！,給別人以驚喜