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1、在此基礎(chǔ)上,制定了公司戰(zhàn)略,并進(jìn)一步細(xì)化了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略以及職能戰(zhàn)略,對(duì)每一層次的戰(zhàn)略進(jìn)行了詳細(xì)的分析、論述和實(shí)施的保證舉措.在公司戰(zhàn)略中制定了發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略途徑、完善企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制、實(shí)施相關(guān)多元化戰(zhàn)略等,在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和自身的實(shí)際情況制定了外埠市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略、"引進(jìn)來(lái)"和"走出去"戰(zhàn)略和低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略,在職能戰(zhàn)略中分別提出管理創(chuàng)新戰(zhàn)略、學(xué)習(xí)型組織戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃、資
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