中國石油物資企業(yè)轉(zhuǎn)型問題研究——向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)變分析.pdf

1、中國石油集團公司組織內(nèi)部改革給油田存續(xù)企業(yè)，尤其是物資供應(yīng)企業(yè)的生存發(fā)展提出嚴峻挑戰(zhàn)。供應(yīng)企業(yè)運行方式如何改變成為重要問題。 該文采用理論研究和實證研究相結(jié)合的方法，研究中石油物資供應(yīng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型問題。理論方面，在對現(xiàn)代物流理論和國際物流發(fā)展趨勢回顧的基礎(chǔ)上，建立一個物流成本比較模型，將交易費用、交易頻次和實際業(yè)務(wù)費用等成本指標納入物流組織模式的效率評價標準之中。應(yīng)用該模型比較不同交易模式下的費用成本，發(fā)現(xiàn)在當(dāng)前社會生產(chǎn)力發(fā)展水平

2、下，第三方物流模式具有比傳統(tǒng)物流交易模式更高的經(jīng)濟效益。實證分析方面，對比分析當(dāng)前石油物資企業(yè)和第三方物流企業(yè)在業(yè)務(wù)特點，業(yè)務(wù)模式，經(jīng)營方式等方面的共同和不同之處，發(fā)現(xiàn)石油物資企業(yè)效率低下的原因主要在于經(jīng)營理念和經(jīng)營方式還未擺脫計劃經(jīng)濟條件下的單純供應(yīng)模式。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合中石油改革實際情況，討論石油核心企業(yè)重新建立物資供應(yīng)部門種種弊端，對照先進的現(xiàn)代物流體系尋找差距，得出結(jié)論為經(jīng)營理念和經(jīng)營方式的落后是造成當(dāng)前石油物資企業(yè)業(yè)務(wù)量急劇減