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1、對(duì)于現(xiàn)代的酒店管理業(yè),競(jìng)爭(zhēng)取勝的根本在于服務(wù)和管理的創(chuàng)新,這種創(chuàng)新的載體和本源即是提供服務(wù)和實(shí)現(xiàn)管理的人力資源,而培訓(xùn)作為人力資源再生和增值的一條重要路徑,在現(xiàn)代酒店業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中具有獨(dú)特的戰(zhàn)略意義。酒店企業(yè)對(duì)培訓(xùn)應(yīng)該革故鼎新,豐富其內(nèi)涵,拓展其外延,以使培訓(xùn)工作配合酒店的戰(zhàn)略目標(biāo),為酒店發(fā)展提供持久的推動(dòng)力。 本論文的結(jié)構(gòu)如下:在緒論中,說(shuō)明了我選擇此論題的背景、研究的目的和意義、研究的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)以及研究方法和工具;第一部分,
2、首先介紹我國(guó)酒店業(yè)及酒店業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展沿革,提高人們對(duì)酒店業(yè)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí),接著對(duì)酒店企業(yè)的培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)證分析研究,提出了我的研究結(jié)果和關(guān)于培訓(xùn)現(xiàn)狀的結(jié)論,最后簡(jiǎn)述了我國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展趨勢(shì);第二部分,列舉了我國(guó)當(dāng)前酒店業(yè)培訓(xùn)中存在的問(wèn)題,分析了其危害及產(chǎn)生原因,為研究對(duì)策埋下伏筆;第三部分,在前兩部分的基礎(chǔ)上提出本文的最終結(jié)論,即當(dāng)前我國(guó)酒店業(yè)培訓(xùn)問(wèn)題的解決思路和具體措施。最后,在結(jié)語(yǔ)中對(duì)本篇論文進(jìn)行了簡(jiǎn)要總結(jié),提出了我的結(jié)論和尚需繼續(xù)努力的
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