全過程控制工程造價(jià)管理研究

1、全過程控制工程造價(jià)管理研究摘要：本文從全過程管理的視角出發(fā)，對工程項(xiàng)目在決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、實(shí)施以及竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段的工程造價(jià)管理進(jìn)行優(yōu)化，從而節(jié)約工程造價(jià)成本，在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)效益最大化。關(guān)鍵詞：全過程控制；工程造價(jià)；竣工結(jié)算工程造價(jià)指的是建筑工程項(xiàng)目在各個(gè)階段過程中的費(fèi)用、利息和稅金等，工程造價(jià)管理對防止工程投資超額，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)管理有著重大意義。因此，本文將從全過程管理的視角，對工程項(xiàng)目在決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、實(shí)施以

2、及竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制進(jìn)行研究，以最大化工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會效益。一、工程項(xiàng)目決策階段造價(jià)控制工程項(xiàng)目的決策階段對整個(gè)項(xiàng)目有著全局性的把控作用，因此若想取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果，需要在決策階段對工程項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從而在決策階段對整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、風(fēng)險(xiǎn)等初步了解，并能做出合理科學(xué)的工程決策。決策階段工程項(xiàng)目的造價(jià)控制需要建立在客觀科學(xué)的基礎(chǔ)之上，因此首先應(yīng)對工程項(xiàng)目的相關(guān)信息進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，對相關(guān)資料信息進(jìn)行收集整理，在此基礎(chǔ)

3、之上做好造價(jià)估算控制；然后根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，結(jié)合客觀情況，對造價(jià)估算進(jìn)行相應(yīng)的論證分析，最終得出該項(xiàng)目在造價(jià)控制方面的可行性分析[1]；最后，需要明確可行性分析需達(dá)到國家標(biāo)資估算作為一個(gè)有機(jī)的綜合體，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)的概算和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，為工程施工圖的方案實(shí)際提供預(yù)算依據(jù)，推進(jìn)設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行。3、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)利用標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)管理可節(jié)約材料，降低成本。標(biāo)準(zhǔn)化的大批量生產(chǎn)可以合理配置資源，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的溢出效應(yīng)，從而降低工程造價(jià)成本；其次，在標(biāo)

4、準(zhǔn)化設(shè)計(jì)過程中，除了根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場的具體情況對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行局部調(diào)整外，不得對原有方案進(jìn)行變動。三、工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價(jià)控制實(shí)行市場化的工程項(xiàng)目招投標(biāo)有利于節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，可以從改進(jìn)招標(biāo)方式，中標(biāo)價(jià)確定和簽訂針對性的施工合同來優(yōu)化工程項(xiàng)目的招投標(biāo)。在改進(jìn)招標(biāo)方式方面，可以根據(jù)不同招標(biāo)模式的特征，結(jié)合工程項(xiàng)目的承包形式、工程進(jìn)程、合同形式以及工程期望等，通常可以采取公開招標(biāo)的形式，實(shí)際情況中，會選取一些信譽(yù)好的企業(yè)作為招投標(biāo)對象。在