重慶康達(dá)環(huán)保股份有限公司產(chǎn)品事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、康達(dá)環(huán)保股份有限公司(簡稱KDEP)是重慶城市污水處理技術(shù)及裝備的牽頭企業(yè),具有環(huán)保工程總承包、成套設(shè)備制造、環(huán)保項目投資及運營三大業(yè)務(wù)。其中,產(chǎn)品事業(yè)部是KDEP的實業(yè)基點,對整個公司的中長期發(fā)展具有很重要的作用。本文首先通過外部環(huán)境的PEST分析,從政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會四個方面分析其面臨的種種機(jī)遇;又利用波特的“五種力量”模型從現(xiàn)有競爭者、新進(jìn)入者、替代品、供應(yīng)商和購買者五個方面分析其面臨的種種威脅;然后又從資源、組織結(jié)構(gòu)、能力三

2、個方面分析其內(nèi)部環(huán)境具有的優(yōu)勢和劣勢。在利用BOSTON矩陣分析明確KDEP總戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,運用SWOT法對KDEP產(chǎn)品事業(yè)部進(jìn)行了戰(zhàn)略定位分析,提出KDEP產(chǎn)品事業(yè)部應(yīng)充分利用現(xiàn)有的機(jī)遇和自身的優(yōu)勢,不斷擴(kuò)張發(fā)展。為了實現(xiàn)這一發(fā)展戰(zhàn)略,KDEP產(chǎn)品事業(yè)部應(yīng)關(guān)注其組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和企業(yè)核心能力的培育,根據(jù)現(xiàn)實情況,在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域,KDEP產(chǎn)品事業(yè)部應(yīng)采取差異化的競爭戰(zhàn)略,生產(chǎn)國內(nèi)的中高端市場產(chǎn)品;在經(jīng)濟(jì)較落后區(qū)域,KDEP產(chǎn)品事業(yè)部應(yīng)采取