嘉興市某企業(yè)團隊建設(shè)的探討[開題報告]

1、本科畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告題目嘉興市某企業(yè)團隊建設(shè)的探討學院專業(yè)工商管理班級學號學生姓名指導教師完成日期力集中于某一方向，從而有利于團隊目標的實現(xiàn)。王鳳麗（2003）認為，團隊理論是20世紀70年代西方興起“向日本學習”浪潮的產(chǎn)物，是從“日本經(jīng)驗”中提煉出來的。20世紀80年代以來，團隊在美國企業(yè)中大量出現(xiàn)，70%以上的組織擁有一個以上的團隊。20世紀90年代，“團隊建設(shè)”則成為管理方面的熱點。西方企業(yè)界已形成共識：團隊是企業(yè)的主要組

2、織形式，團隊建設(shè)已成為20世紀90年代西方企業(yè)在競爭中求勝的法寶。ChristopherBurns(2004)認為，一個健康和創(chuàng)新團隊過程的特點是開誠布公的溝通，愿意承認并處理沖突，尊重和接受團隊管理者的領(lǐng)導。全體員工積極參與，不論其職位，靈活性，冒險，凝聚力的差異，以及對過程而不只是結(jié)果的信念。創(chuàng)新的團隊經(jīng)驗，積極的情緒所產(chǎn)生的一種獨立的報酬，也有利于提高積極性，性能，滿意度，以及該組織團隊成員的吸引力。JasonMausberg（2

3、005）認為，團隊工作可以定義為聯(lián)合工作朝著一個共同的目的或目標進行的由一組一起工作的人組織起來。這個團隊的定義可以解釋為允許可能的共同目標而努力的個人。團隊合作經(jīng)常被定義為個人的組織、開發(fā)研討會和發(fā)展合作。團隊中共同目標是指有周期性的會議，這個會議對更新團隊成員有幫助。（四）國內(nèi)相關(guān)研究（四）國內(nèi)相關(guān)研究1、民營企業(yè)現(xiàn)狀分析近些年來，浙江民營企業(yè)無論是從資金實力還是企業(yè)規(guī)模上來說，都有了很大的發(fā)展。國內(nèi)的學者對民營企業(yè)的現(xiàn)狀進行了許多

4、研究:陳磊（2005）認為，由于大多數(shù)浙江民營企業(yè)起初規(guī)模比較小，并且大多都是由家族企業(yè)發(fā)展而來。在不斷壯大，快速發(fā)展的過程中雖然掩蓋了諸多問題，但是在尋求進一步發(fā)展時，一些問題就暴露出來了。如何解決好以下幾個問題成為發(fā)展的關(guān)鍵。一人力資源嚴重短缺；二管理體制落后，管理方式存在誤區(qū)；三資源匱乏限制了企業(yè)發(fā)展等。楊冬娥（2008）通過在新經(jīng)濟環(huán)境下對浙江民營企業(yè)現(xiàn)狀的分析，指出民營企業(yè)發(fā)展中存在以下問題：（1）企業(yè)規(guī)模較小，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理