基于企業(yè)文化的a企業(yè)績效管理研究[開題報告]

1、本科畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告題目基于企業(yè)文化的某企業(yè)績效管理研究學(xué)院商學(xué)院專業(yè)人力資源管理班級學(xué)號姓名指導(dǎo)教師對于企業(yè)來說，如何在自身的企業(yè)文化下，找到鑒別員工能力、激勵員工潛力、發(fā)揮員工聰明才智的科學(xué)的績效管理體系是企業(yè)管理所面臨的最大挑戰(zhàn)。2、主體部分、主體部分（一）績效管理相關(guān)理論（一）績效管理相關(guān)理論1、績效的含義泊奈定（1984）等人認(rèn)為績效是在特定時間范圍，在特定工作只能或活動上生產(chǎn)出的結(jié)果記錄。墨斐（1990）認(rèn)為績效是與

2、一個人在其工作的組織或組織單元的目標(biāo)有關(guān)的一組行為，而組織或組織單位則構(gòu)成了個人工作的環(huán)境。坎貝爾(1993)認(rèn)為績效可以被視為行為的同義詞，它是人們實際采取的行動，而且這種行動可以被他人觀察到。績效應(yīng)該只包括那些與組織目標(biāo)有關(guān)的、并且可以根據(jù)個人的能力進(jìn)行評估的行動或行為。布盧姆布里奇（1988）認(rèn)為績效是指行為和結(jié)果。行為由做工作任務(wù)的人表現(xiàn)出，將工作任務(wù)付諸實施。行為不僅僅是結(jié)果的工具，行為本身也是結(jié)果，是為完成工作任務(wù)所付出的腦

3、力和體力的結(jié)果，并且能與結(jié)果分開來判斷。2、影響績效的主要因素陳凌芹（2004）指出影響績效的主要因素為SOMEP，即S——Skill（技能）、O——Opptunity(機(jī)會)、M——Motive(激勵)、E——Environment(環(huán)境)，環(huán)境和機(jī)會是客觀的，企業(yè)可創(chuàng)造和爭取的，激勵主要取決于主觀因素，但與企業(yè)的正確決策有密切關(guān)系，技能由員工的主觀因素決定。（二）企業(yè)文化和企業(yè)績效關(guān)系的研究現(xiàn)狀（二）企業(yè)文化和企業(yè)績效關(guān)系的研究現(xiàn)狀

4、1、企業(yè)文化對績效管理的影響盧美月、張文賢（2006）以文化特性強(qiáng)度的彈性、控制、外向、內(nèi)向等四個特指構(gòu)面為自變量探討兩岸企業(yè)文化與績效關(guān)系的研究發(fā)現(xiàn)彈性、控制、外向、內(nèi)向與組織績效各變量均顯著相關(guān)，且與非財務(wù)指標(biāo)多為中度正相關(guān)。顯示其彈性、控制、外向及內(nèi)向程度愈高者，其非財務(wù)指標(biāo)及財務(wù)指標(biāo)則愈高。研究結(jié)果另一方面發(fā)現(xiàn)，不同的企業(yè)文化類型，在組織績效表現(xiàn)上并沒有顯著差異。即企業(yè)文化的類型并無絕對好壞之分，每一種文化類型皆可能有杰出的績效