長安企業(yè)文化建設(shè)研究.pdf

1、在當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)管理已由經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理進(jìn)入更高的文化管理境界。世界范圍內(nèi)許多案例表明,企業(yè)的最高競爭是文化力的競爭。企業(yè)的失敗首先表現(xiàn)為企業(yè)文化的失敗,文化失去了顧客的認(rèn)同,失去了凝聚企業(yè)職工的作用。因此,企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有極其重要的意義。
　　本文運(yùn)用現(xiàn)代管理原理和企業(yè)文化建設(shè)理論,以長安公司企業(yè)文化建設(shè)為研究對象,按照企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)層次,由表及里地對長安公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析

2、研究,指出長安公司在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)方面已取得的成就,同時(shí),剖析了長安公司在企業(yè)文化建設(shè)過程中存在對企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略地位體現(xiàn)不足;企業(yè)文化理念的培育中,過于強(qiáng)調(diào)集體精神而忽視個(gè)人發(fā)展;企業(yè)文化實(shí)際運(yùn)作中,有一頭熱、兩層皮現(xiàn)象的問題和不足。并針對問題和不足,提出了相應(yīng)的解決對策:第一、將企業(yè)文化建設(shè)上升到公司戰(zhàn)略高度,從人、財(cái)、物等方面給予足夠的投入,并制定切實(shí)可行的企業(yè)文化管理辦法,使企業(yè)文化建設(shè)制度化;第二、全面堅(jiān)持和推行“以人為本