長慶石油勘探局油田化工企業(yè)重組戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國石油工業(yè)的發(fā)展,油田化學(xué)品工業(yè)正在迅速發(fā)展成為一門新興精細(xì)化工行業(yè),它橫跨石油、化工兩大部門,涉及到油田地質(zhì)、流體力學(xué)、膠體化學(xué)、高分子化學(xué)、界面活性劑化學(xué)等多種學(xué)科.油田化學(xué)產(chǎn)品對我國油田開發(fā)、油氣加工起著極其重要的作用.本文研究的目的在于生產(chǎn)油田化學(xué)品的各長慶石油勘探局油田化工企業(yè)如何通過進(jìn)一步的重組,充分發(fā)揮長慶地區(qū)的資源優(yōu)勢,形成大型的油田化工企業(yè),以達(dá)到優(yōu)化配置資源,增強(qiáng)企業(yè)競爭力的目的.本文的主要內(nèi)容分為五大部分:第

2、一部分介紹了國內(nèi)外油田化工行業(yè)現(xiàn)狀以及長慶石油勘探局油田化工業(yè)務(wù)現(xiàn)狀;第二部分介紹了企業(yè)重組的有關(guān)理論與基本原理;第三部分對長慶地區(qū)油田化工企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境作了五力分析、SWOT分析;第四部分為長慶石油勘探局發(fā)展油田化工、進(jìn)行企業(yè)重組、提升競爭力的戰(zhàn)略選擇及戰(zhàn)術(shù)對策;第五部分分析了長慶局油田化工企業(yè)在進(jìn)行重組時要注意解決的幾個問題及解決建議.在運(yùn)用波特的五力分析模型以及SWOT模型對長慶局的油田化工企業(yè)進(jìn)行分析后,本文認(rèn)為,長慶局的油田

3、化工企業(yè)受到來自現(xiàn)有競爭者、購買者的討價還價能力、潛在進(jìn)入者三個方面的嚴(yán)重威脅,并且受到各方面不利因素的挑戰(zhàn).在國內(nèi)市場上,長慶石油勘探局目前的油田化工企業(yè)尚沒有形成規(guī)模,無法與眾多國內(nèi)現(xiàn)有的大型油田化工企業(yè)形成競爭優(yōu)勢.而且,隨著國外石化企業(yè)的進(jìn)一步整合浪潮、中國周邊地區(qū)石化業(yè)的迅速發(fā)展,中國加入WTO以后要求的國內(nèi)石油石化市場開放與取消管制,來自國外的壓力也不斷加大.經(jīng)過系統(tǒng)分析,本文認(rèn)為,長慶石油勘探局發(fā)展壯大油田化工業(yè)務(wù)的根本途