給水管道工程質(zhì)量管理控制方案

1、施工組質(zhì)安組測量組各工種班組工程項目部材料組技術(shù)組給水管道工程質(zhì)量管理控制方案給水管道工程質(zhì)量管理控制方案為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，建立以項目經(jīng)理、項目工程師為首的質(zhì)量保證體系組織結(jié)構(gòu)。工程施工前進(jìn)行充分的質(zhì)量策劃，由項目工程師負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃，制定工程質(zhì)量目標(biāo)并對目標(biāo)進(jìn)行分解，明確各級人員的質(zhì)量責(zé)任，實行全面質(zhì)量管理。嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，以預(yù)測預(yù)控為主，完善施工過程的工藝設(shè)計，加強過程控制，保證達(dá)到預(yù)期的施工質(zhì)量。項目部質(zhì)量

2、保證體系組織機構(gòu)圖詳見附圖。工程項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)：建立與質(zhì)量管理體系相適應(yīng)的組織機構(gòu)的隸屬關(guān)系及相互聯(lián)系。包括各級質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)置，明確各機構(gòu)的隸屬關(guān)系和職責(zé)范圍，各機構(gòu)工作銜接與相互聯(lián)系。1.目標(biāo)管理我們對單位工程的各個分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項工程合格率的目標(biāo)，從而順利實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。2.過程質(zhì)量預(yù)控1）項目開工之初，編制項目策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量檢驗計劃等。2）加強對圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)項目

3、將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及作業(yè)隊的主要有關(guān)人員選擇，比較各作業(yè)隊伍方價格、工期、質(zhì)量目標(biāo)，細(xì)化合同的內(nèi)容，將對作業(yè)隊伍的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。7）嚴(yán)格材料供應(yīng)商的選擇，加強材料進(jìn)廠檢驗各階段所需材料及加工成品采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。材料、半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗，不合格的立即

4、退貨。3加強過程控制，創(chuàng)“過程精品”1）嚴(yán)格按方案施工我們對每個方案的實施都要通過：方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進(jìn)行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的施工方案，以及可操作性強的措施技術(shù)交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理，施工操作人中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，將有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，

5、統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。2）實行“三檢制”和檢查驗收制度，執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循作業(yè)隊伍自檢、復(fù)檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度；嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測和記錄。3）實行掛牌；施工部位掛牌；操格管理制度掛牌；半成品、成品掛牌，以明確責(zé)任。4）加強對成品、半成品的保護(hù)和管理由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染損壞和丟失，影響工程進(jìn)展