設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案

1、有限公司有限公司設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案1.編制目的建立設(shè)備故障應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，能確保設(shè)備發(fā)生故障時(shí)能夠迅速、準(zhǔn)確、有效的組織搶修，最大限度的減少停機(jī)損失，降低維修成本，依據(jù)車間《安全生產(chǎn)管理制度》，結(jié)合公司生產(chǎn)設(shè)備實(shí)際狀況，特編制本預(yù)案。2.適用范圍本預(yù)案適用于唯一設(shè)備突發(fā)性停產(chǎn)的設(shè)備故障，包括設(shè)備故障的報(bào)警、處理、搶修、恢復(fù)等全過程。3.應(yīng)急職責(zé)3.1車間應(yīng)急職責(zé)3.1.1工程主管擔(dān)任現(xiàn)場應(yīng)急搶修小組組長，負(fù)責(zé)設(shè)備故障的現(xiàn)場應(yīng)

2、急指揮；并向公司分管副總匯報(bào)故障狀況及搶修進(jìn)展情況；負(fù)責(zé)對備品備件的數(shù)量、型號、規(guī)格進(jìn)行確認(rèn)及搶修物、料的申報(bào)和委外維修的申請。3.1.2負(fù)責(zé)組織搶修人員及時(shí)就位；保證應(yīng)急工作的順利開展；負(fù)責(zé)實(shí)施搶修作業(yè)，以及修后設(shè)備的檢查、試運(yùn)行。3.1.3如有人員受傷，除必要的應(yīng)急救治，生產(chǎn)主管第一時(shí)間醫(yī)院取得聯(lián)系，保證受傷人員及時(shí)得到救治。3.1.4設(shè)備主管負(fù)責(zé)對設(shè)備故障應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案的制訂、審批，并根據(jù)情況及時(shí)進(jìn)行修訂。3.2班長應(yīng)急職責(zé)3.2.

3、1加強(qiáng)搶修培訓(xùn)，開展故障預(yù)想，掌握故障發(fā)生的征兆、原因、后果和應(yīng)急處理方法、步驟，以及在搶修過程中應(yīng)采取的防護(hù)措施、安全措施、技術(shù)措施，確保搶修工作的安全順利進(jìn)行；3.2.2負(fù)責(zé)設(shè)備故障搶修過程中的技術(shù)支持，協(xié)調(diào)解決搶修過程中遇到的技術(shù)難題；3.2.3負(fù)責(zé)故障搶修現(xiàn)場的安全監(jiān)察，確保搶修過程中的人身安全和設(shè)備安全；3.2.4設(shè)備故障搶修，必須全力協(xié)助車間機(jī)電維修工的工作。令。6.2應(yīng)急啟動(dòng)6.2.1生產(chǎn)主管下達(dá)應(yīng)急令后，通知應(yīng)急搶修小組

4、所有人員到位。6.2.2應(yīng)急組長立即趕到現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)搶修前的準(zhǔn)備工作。6.3應(yīng)急行動(dòng)6.3.1設(shè)備工程師、生產(chǎn)線長、班長制訂搶修安全措施和技術(shù)方案，并提供有關(guān)的技術(shù)資料。6.3.2應(yīng)急小組根據(jù)職責(zé)分工，各就各位，全面展開搶修工作。6.3.3維修工迅速落實(shí)所需配件的儲(chǔ)備情況，落實(shí)型號、規(guī)格，并將備件及所需的工器具運(yùn)送到現(xiàn)場；6.3.4急件采購或加工，實(shí)行急件采購并制定加工方案，由生產(chǎn)科長、設(shè)備課、公司采購部等協(xié)同完成。6.3.5對需委外

5、維修的部分工作，由制造部經(jīng)理報(bào)公司分管副總審批后交設(shè)備課聯(lián)系委外維修單位。6.3.6生產(chǎn)主管應(yīng)及時(shí)了解搶修現(xiàn)場的進(jìn)展情況，監(jiān)督檢查搶修過程中安全措施落實(shí)情況和各種違章作業(yè)情況，保證檢修過程中的人身安全，指導(dǎo)搶修工作的順利進(jìn)行。6.4現(xiàn)場恢復(fù)設(shè)備故障搶修結(jié)束后，應(yīng)對搶修后的設(shè)備試運(yùn)行，時(shí)間不少于1小時(shí)，有設(shè)備主管、生產(chǎn)主管、質(zhì)檢員確定搶修的維修質(zhì)量和試機(jī)效果，并將試機(jī)情況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，得到認(rèn)可后，開始對搶修人員、工器具進(jìn)行清點(diǎn)，將現(xiàn)