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文檔簡介
1、本文對基于TOC理論的車間作業(yè)管理系統(tǒng)進(jìn)行了深入的研究。車間作業(yè)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,處于ERP的計(jì)劃執(zhí)行與控制層,其管理目標(biāo)是按物料需求計(jì)劃的要求,按時(shí)、按質(zhì)、按量與低成本地完成加工制造任務(wù)。車間作業(yè)管理的過程主要是依據(jù)MRP、制造工藝路線與各工序的能力編排工序加工計(jì)劃,下達(dá)車間生產(chǎn)工票,并控制計(jì)劃進(jìn)度,最終完工入庫。結(jié)合本人在電纜企業(yè)車間管理多年的經(jīng)驗(yàn),根據(jù)本企業(yè)運(yùn)用ERP的實(shí)際情況,本文在深入分析電纜企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)后,依據(jù)
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