it項目風(fēng)險評估分析及管控

1、16XXX項目風(fēng)險評估分析與應(yīng)對措施項目風(fēng)險評估分析與應(yīng)對措施XXX項目建設(shè)涉及項目實施規(guī)劃與設(shè)計、數(shù)據(jù)采集、UI設(shè)計、軟件開發(fā)與實施、硬件采購與安裝、網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)中心工程、基建工程、弱電工程、工程施工、商務(wù)談判與合同、資金管理、公共關(guān)系維護、供應(yīng)商管理、項目管理等眾多方面的專業(yè)性建設(shè)與綜合性統(tǒng)籌管理。項目建設(shè)存在整體跨度大、專業(yè)性強、復(fù)雜度高低不同、工作量大等特征。一、一、缺乏共識的風(fēng)險缺乏共識的風(fēng)險1、與業(yè)主方的共識風(fēng)險。業(yè)主方對項目

2、建設(shè)的難度、時間需求、具體解決方案等沒有清晰認(rèn)識，同時片面追求政績、成果展示等項目驅(qū)動，從而對項目提出不現(xiàn)實或多變的要求。2、項目組內(nèi)部（包括企業(yè)方與供應(yīng)商方）、企業(yè)內(nèi)部的共識風(fēng)險。內(nèi)部人員對項目定位、具體解決方案有多種理解與認(rèn)識，而產(chǎn)生對項目建設(shè)走向、時間進度、成本等各方面造成至關(guān)重要影響。從建設(shè)的角度可以這么概括，在一個解決方案上達成共識比這個解決方案本身的先進性重要得多，但往往形成不了共識。3、各方的項目驅(qū)動力的不同且存在變化，造

3、成共識風(fēng)險加大。業(yè)主方注重政績、特定的項目訴求及其它利益點；企業(yè)方注重項目正常完結(jié)、各方公共關(guān)系維護及項目款項收??；供應(yīng)商注重既定需求的項目快速交付與項目款項收取，但各方項目驅(qū)動力是變化的。應(yīng)對：與各方就大的共識點達成意向，同時注意項目驅(qū)動力的不同并對各方不同策略響應(yīng)；無法達成共應(yīng)對：與各方就大的共識點達成意向，同時注意項目驅(qū)動力的不同并對各方不同策略響應(yīng)；無法達成共識時，由決策人作決策。識時，由決策人作決策。二、二、組織和管理風(fēng)險組織

4、和管理風(fēng)險1、項目組織架構(gòu)是否存在？成員分工是否清晰明確？決策人是否明確？溝通機制？會議制度？2、僅由項目經(jīng)理制下的相關(guān)人員進行的項目決策，會導(dǎo)致權(quán)限不夠、計劃進度緩慢、計劃時間延長；3、公司高層在參與度不夠的情況下，審查決策的周期比預(yù)期的時間長；4、各種因素影響下的預(yù)算削減，將打亂項目計劃；5、公司高層作出了打擊項目組織積極性的決定；6、項目缺乏必要的規(guī)范，導(dǎo)致工作失誤與重復(fù)工作；7、非技術(shù)的第三方的工作（預(yù)算批準(zhǔn)、設(shè)備采購批準(zhǔn)、法律

5、方面的審查、安全保證等）時間比預(yù)期的延長。應(yīng)對：項目應(yīng)為一把手工程，最高領(lǐng)導(dǎo)的支持力度及參與情況將是項目穩(wěn)健的保證；健全的項目組織、應(yīng)對：項目應(yīng)為一把手工程，最高領(lǐng)導(dǎo)的支持力度及參與情況將是項目穩(wěn)健的保證；健全的項目組織、溝通匯報機制、會議制度、項目進度管理等；溝通匯報機制、會議制度、項目進度管理等；363、在供應(yīng)商或產(chǎn)品的選型上，存在需求理解、溝通表達、信息不對稱或欺詐等情況，產(chǎn)生選型風(fēng)險；4、需求調(diào)研是否詳細具體，可否支撐轉(zhuǎn)換為軟硬

6、件產(chǎn)品的設(shè)計與實現(xiàn)；產(chǎn)品的設(shè)計是否科學(xué)、開放、規(guī)范；產(chǎn)品實現(xiàn)的技術(shù)是否先進、滿足要求；5、軟件產(chǎn)品開發(fā)的程序把控可高可低的風(fēng)險，項目的業(yè)務(wù)需求模糊或復(fù)雜化，軟件開發(fā)的過程中需求和滿意度都是以客戶為準(zhǔn)，在軟件實施開發(fā)的過程中，需求獲取和計劃的落實都是需要每一步都要不停的溝通和進行確認(rèn)，確保主方向不會變。6、軟件的實現(xiàn)技術(shù)手段是否能夠同時滿足大量用戶并發(fā)及實際使用體驗的性能要求，相應(yīng)技術(shù)難點與服務(wù)器資源的解決；7、軟件開發(fā)過程可能的問題：①

7、設(shè)計質(zhì)量低下，導(dǎo)致重復(fù)設(shè)計；②一些必要的功能無法使用現(xiàn)有的代碼和庫實現(xiàn)，開發(fā)人員必須使用新的庫或者自行開發(fā)新的功能；③代碼和庫質(zhì)量低下導(dǎo)致需要進行額外的測試，修正錯誤，或重新制作；④過高估計了增強型工具對計劃進度的節(jié)省量；⑤分別開發(fā)的模塊無法有效集成需要重新設(shè)計或制作。8、軟件產(chǎn)品外包開發(fā)的質(zhì)量的是否保證，能否做到可伸縮性、可維護性、易用性、先進性、代碼的規(guī)范性；9、各方對項目亮點需求、功能的把握不太到位，或?qū)崿F(xiàn)不到位；10、各方產(chǎn)品在

8、系統(tǒng)集成上的考慮與對接機制的實現(xiàn)、配合問題；同時存在多地溝通對接的難度大的情況；11、提供給軟件產(chǎn)品使用的系統(tǒng)運行環(huán)境是否滿足各家供應(yīng)商的要求，由此可以產(chǎn)生新費用；12、產(chǎn)品完成后相應(yīng)帶的售后服務(wù)問題（跨地區(qū)、商務(wù)條款、支持的有效性等）；13、硬件產(chǎn)品的采購周期，現(xiàn)有設(shè)備的匹配支持程度或改造程度等設(shè)備資源保障的問題；應(yīng)對：設(shè)計上多學(xué)習(xí)多接觸智慧城市項目，借鑒別人好的經(jīng)驗，在項目實施開展初期采用一至二個項目應(yīng)對：設(shè)計上多學(xué)習(xí)多接觸智慧城市

9、項目，借鑒別人好的經(jīng)驗，在項目實施開展初期采用一至二個項目先開展的實施策略，以控制整體風(fēng)險；對供應(yīng)商嚴(yán)挑細選，并做好有備用供應(yīng)商機制；先開展的實施策略，以控制整體風(fēng)險；對供應(yīng)商嚴(yán)挑細選，并做好有備用供應(yīng)商機制；加強直接溝通，加強直接溝通，以達到對項目統(tǒng)一的認(rèn)識，對需求有明確的認(rèn)知，對需求調(diào)研做好充分的準(zhǔn)備；明確開發(fā)計劃與資源需以達到對項目統(tǒng)一的認(rèn)識，對需求有明確的認(rèn)知，對需求調(diào)研做好充分的準(zhǔn)備；明確開發(fā)計劃與資源需求計劃，并做好項目管理

10、，嚴(yán)格跟蹤進度；軟件開發(fā)盡可能采用原型開發(fā)模式，提前看到原型效果，并求計劃，并做好項目管理，嚴(yán)格跟蹤進度；軟件開發(fā)盡可能采用原型開發(fā)模式，提前看到原型效果，并與業(yè)主方進行宣講以作需求引導(dǎo)；軟件開發(fā)過程監(jiān)督，節(jié)點內(nèi)容及時交付，我方提前界入產(chǎn)品質(zhì)量或性與業(yè)主方進行宣講以作需求引導(dǎo)；軟件開發(fā)過程監(jiān)督，節(jié)點內(nèi)容及時交付，我方提前界入產(chǎn)品質(zhì)量或性能測試，并對可能產(chǎn)生的問題盡早提出讓對方響應(yīng)預(yù)防；加強有效溝通，減少磨合帶來的問題；商務(wù)合能測試，并對