嘉華化工公司經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)為了謀求生存和發(fā)展,根據(jù)面臨的內(nèi)外部環(huán)境,對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及達(dá)到目標(biāo)應(yīng)采取的途徑、手段的總體謀劃,是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn),是一系列戰(zhàn)略決策的結(jié)果.嘉華化工有限公司是一個(gè)小型企業(yè),自成立至今,經(jīng)過幾年的運(yùn)行,獲得了較快的發(fā)展.今后公司能否繼續(xù)保持穩(wěn)定快速的發(fā)展?該文試圖從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的角度,探尋企業(yè)由小變大,由弱變強(qiáng)的發(fā)展之路.該文首先從政治法律因素、社會(huì)文化因素、經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素和行業(yè)競爭因素等五個(gè)方面對公司面臨的外

2、部環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)的研究,分析了行業(yè)五種競爭力,找到了嘉華公司經(jīng)營發(fā)展所面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅,然后應(yīng)用時(shí)間序列分析方法對公司主要產(chǎn)品鄧鹽未來若干年的市場需求情況進(jìn)行了定性和定量分析.隨后從人力資源、財(cái)務(wù)狀況、研究與開發(fā)、產(chǎn)品及市場營銷和組織管理結(jié)構(gòu)等五個(gè)方面對企業(yè)的內(nèi)部條件進(jìn)行了分析,明確了自身具有的優(yōu)勢和劣勢.在此基礎(chǔ)上,該文運(yùn)用AHP法、EFE矩陣、IFE矩陣、SWOT矩陣等技術(shù)方法,采用定性分析與定量分析相結(jié)合的方法,提出了可供企業(yè)