淮北礦業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的激發(fā)與管理.pdf

1、淮北礦業(yè)集團(tuán)公司是一個(gè)有著四十多年歷史的特大型國(guó)有煤炭企業(yè),而煤炭企業(yè)往往要受到資源有限性與不可再生性的制約,由于淮北礦業(yè)集團(tuán)公司所勘探、開(kāi)采的礦井開(kāi)采年限已經(jīng)較長(zhǎng),目前部分礦井資源近于枯竭,后續(xù)接替礦井?dāng)?shù)量非常有限,而且生產(chǎn)成本隨著開(kāi)采程度的提高不斷上升,企業(yè)需要積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)以獲得更多的利潤(rùn).從上個(gè)世紀(jì)八十年代開(kāi)始,集團(tuán)公司就開(kāi)始搞內(nèi)部創(chuàng)業(yè),發(fā)展多種經(jīng)營(yíng).盡管集團(tuán)公司在內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步.但是,還仍然存在著這

2、樣或那樣的問(wèn)題,有些問(wèn)題也是中國(guó)其他國(guó)有煤炭企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)所面臨的或?qū)⒁媾R的.集團(tuán)公司的管理體制與管理方法對(duì)于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)有著重要影響.由于企業(yè)長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,其管理模式和管理方法始終帶有濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩味道,已經(jīng)不太適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的需要,對(duì)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)有著不利影響.由于管理上出現(xiàn)問(wèn)題,致使很多內(nèi)部創(chuàng)立的企業(yè)中途夭折.該文客觀地分析了集團(tuán)公司的現(xiàn)狀和行業(yè)特殊性,對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析,指出了其存在的主要問(wèn)題和