山東公務(wù)員面試真題

1、山東面試真題回顧山東面試真題回顧:愛因斯坦拒任以色列總統(tǒng)愛因斯坦拒任以色列總統(tǒng)山東省公務(wù)員考試筆試部分已落下帷幕，面試制勝才是成“公”的關(guān)鍵所在，中公教育專家特選出具有代表性的歷年考試真題供考生參考，以期對考生有所幫助?！驹囶}重現(xiàn)】1952年11月9日，愛因斯坦的老朋友以色列首任總統(tǒng)魏茨曼逝世。在此前一天，以色列駐美國大使便向愛因斯坦轉(zhuǎn)達(dá)了以色列總理本?古里安的信，正式提請愛因斯坦為以色列共和國總統(tǒng)候選人。不久，愛因斯坦在報上發(fā)表聲明，

2、謝絕出任以色列總統(tǒng)。同時，他還再次引用他自己的話：“方程對我更重要些，因為政治是為當(dāng)前，而方程卻是一種永恒的東西?！闭堈?wù)勀愕膯⑹尽！驹囶}分析】綜合分析題目的故事類試題，主要是考查考生的綜合分析能力?！窘忸}思路】首先，點題，指出故事的啟示；其次，就事論理，分析其中的道理和給你的啟發(fā)；最后，就事論己，談自己如何面對選擇。【參考答案】愛因斯坦拒絕當(dāng)總統(tǒng)這件事對我的啟示有以下兩點，第一點是人貴有自知之明，另外的一點是守志如行路。人貴有自知之明

3、，愛因斯坦對科學(xué)研究方面的建樹不能證明他能勝任總統(tǒng)一職，他正是因為對自身的了解，才拒絕了這個重任，我們對時代巨人的科學(xué)精神表示深深的敬佩，科學(xué)家的精神值得我們在生活和工作當(dāng)中去學(xué)習(xí)。我們對自己的能力要有充分的了解，對自己有一個準(zhǔn)確的定位，找到適合自己的職位，發(fā)揮自身的能力，這樣才能實現(xiàn)自我價值的最大化，如果沒有自知之明，即使接受這個任務(wù)也是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。但是在現(xiàn)實生活中卻有許多人以追求高職位為目的，并不結(jié)合自身的能力水平考慮自己是

4、否能勝任這一職位，這樣就不能確保工作的質(zhì)量。還有一點啟示是：守志如行路，行十里者眾，行百里者寡，行終生者鮮。愛因斯坦正是在科學(xué)研究上面堅守了自己的志向，抵擋住了當(dāng)總統(tǒng)這種誘惑。人生志向的實現(xiàn)正是需要這種樹立一個目標(biāo)就要有堅定的信念和永不放棄的精神，所以愛因斯坦最終會成為一位著名的科學(xué)家。對與我們年青一代來說能堅持自己的理想和信念是難能可貴的，所以我們就應(yīng)該堅持自己的志向，這樣成功也就會變得順理成章了。我作為一名普通的當(dāng)代青年人，選擇報考

5、公務(wù)員崗位，是綜合考慮自身條件和當(dāng)前的就業(yè)等情況作出的選擇；同時，我也會堅持我的這一理想選擇，堅定的走下去，像愛因斯坦一樣，選擇終其一生?！局泄珜＜尹c睛】山東省公務(wù)員考試筆試部分已落下帷幕，面試制勝才是成“公”的關(guān)鍵所在，中公教育專家特選出具有代表性的歷年考試真題供考生參考，以期對考生有所幫助?！驹囶}重現(xiàn)】在機(jī)關(guān)中，假如有三種組織，第一種組織是充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的，第二種組織是充分發(fā)揮下屬作用的，第三種組織是既不發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用也不發(fā)揮下屬作

6、用的。你愿意在哪種組織中工作？【試題分析】綜合分析題目和求職動機(jī)與職位匹配性相結(jié)合的復(fù)雜題型，主要考查了考生的分析問題能力和求職動機(jī)。【解題思路】首先，表明態(tài)度：不選擇這三種組織；其次，分析這三種組織的弊端；最后，聯(lián)系自身，表明選擇?！緟⒖即鸢浮窟@三個組織都有自己的特性，在現(xiàn)實生活中也都存在。但是我希望我所在的組織是除了這三種的第四種，即他們既要抬頭看路，同時也要埋頭拉車，既要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，又要充分發(fā)揮下屬作用。第一種組織，雖然充分

7、發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)的作用，但這樣的團(tuán)隊，領(lǐng)導(dǎo)承受太多，沒有發(fā)揮群策群力和集體智慧，不利于創(chuàng)新思維的產(chǎn)生。針對上述這種情況，我們應(yīng)加強(qiáng)每位員工的積極作用，不僅要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用，也要每個人不僅要樹立自己的目標(biāo)也要腳踏實地的工作，認(rèn)清腳下的道路，認(rèn)準(zhǔn)自己的目標(biāo)，再加之百分百的努力成功便不會遙遠(yuǎn)。第二種組織，雖然發(fā)揮了下屬的作用，但這樣的團(tuán)隊，目標(biāo)性差，有時候會勞而無功。針對第二個組織的這種情況，在下屬們努力工作的同時，要充分發(fā)揮帶頭人的作用，制定團(tuán)隊

8、的發(fā)展目標(biāo)，擬定發(fā)展藍(lán)圖，從而確保工作的順利完成。第三種組織，最為混亂，這樣的組織也最沒有前途。針對第三個組織的這種情況，要加強(qiáng)整改，領(lǐng)導(dǎo)和下屬要各就各位，擺正自己的位置，做好自己的分內(nèi)事情，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，處理好上級和下級的關(guān)系，為了工作同心同德。因此，綜上三個組織來看，我希望自己的組織成員不僅要埋頭工作同時也要抬頭看路，領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮他的領(lǐng)導(dǎo)能力，下屬在服從領(lǐng)導(dǎo)的同時也要提出自己適當(dāng)?shù)慕ㄗh和見解，既要腳踏實地，又要仰望星空，共同的為團(tuán)隊的