弱電工程施工管理流程

1、弱電工程施工管理流程弱電工程施工管理流程一個好的項目必須有個完善細(xì)致的項目啟動實施流程（項目接洽、實地考察、項目設(shè)計、項目跟蹤實施、項目施工管理、項目竣工驗收、工程結(jié)算與售后服務(wù)），而其中項目經(jīng)理的責(zé)任至關(guān)重要。1、項目接洽、實地考察均以完成，項目設(shè)計已基本定型并投于甲方，目前項目狀態(tài)為跟蹤狀態(tài)。機房位置確定，機房基礎(chǔ)建設(shè)，主光纖進(jìn)入(電話，網(wǎng)絡(luò)，電視)，主電源進(jìn)入。2、項目施工管理：項目施工管理：（1）技術(shù)部在接到施工任務(wù)后指定項目經(jīng)

2、理和技術(shù)負(fù)責(zé)人。（2）與設(shè)計人員共同進(jìn)入現(xiàn)場堪察，交流實際情況與原設(shè)計方案的出入，出圖，并出勘察紀(jì)要。（3）提交施工組織設(shè)計方案（包括施工預(yù)算，進(jìn)行內(nèi)部交底）。（4）編制施工方案：包括工期進(jìn)度安排、材料準(zhǔn)備、施工流程、設(shè)備安裝表、工期質(zhì)量材料保障措施等。（5）向公司提交人員、資金、材料計劃表。（6）對甲方進(jìn)行技術(shù)交底。（7）向監(jiān)理單位報審施工組織設(shè)計、開工報告，準(zhǔn)備施工資料。3、施工前期準(zhǔn)備工作、施工前期準(zhǔn)備工作（1）項目工程量分析，制

3、定施工組織計劃（2）現(xiàn)場施工環(huán)境考察，提取施工工具表；確定施工人員組織表，一并報于公司負(fù)責(zé)人審核。以上準(zhǔn)備就緒后與甲方商榷開工事宜（開工日期、現(xiàn)場施工住所、庫房、臨時用電、用水等等）。7、系統(tǒng)試運行及跟蹤服務(wù)、系統(tǒng)試運行及跟蹤服務(wù)工程驗收完成后，與甲方商確進(jìn)入系統(tǒng)試運行階段（包含試運行期限和培訓(xùn)交接期限）。我公司需安置12人跟蹤服務(wù)，培訓(xùn)甲方使用操作人員（制定人員培訓(xùn)計劃），保證系統(tǒng)試運行的正常工作。8、售后服務(wù)售后服務(wù)項目定期回訪（為