技改項目管理制度

1、技改項目管理制度技改項目管理制度1.1.目的目的為增強公司技術改造決策的民主性、科學性，規(guī)范技改項目管理，保證技改項目質量、進度、資金等方面得到有效控制，保證技改項目計劃順利實施，確保技改項目達到預期的效益或效果，進一步爭取政府科研項目和政府稅收的加計扣除優(yōu)惠政策，特制訂本制度。2.2.范圍范圍技術改造（簡稱技改）是指在公司范圍內，采用新技術、新工藝、新設備和新材料等，對生產設施及相應配套設施進行改造、更新，以達到調整產品結構，提高產量

2、、質量，促進產品升級換代，增強市場競爭能力，降低能源和原材料消耗，搞好資源綜合利用和污染治理，改善勞動條件，提高經濟或社會效益等目的的投資活動。技改項目包括：產品和模具的設計改良、生產設備的采購和改造、材料優(yōu)化、生產工藝改進、質量問題攻關等。3.3.技改項目申報技改項目申報3.1.項目使用單位根據需求、技術等，結合公司的總體規(guī)劃和綜合能力，填寫技改項目申請表（參見附件1），向上級主管部門提出技改項目申請。3.2.項目使用單位的上級主管部

3、門接到技改項目申請后，組織、協(xié)調項目可行性調研，通過可行性調研后，形成書面的技改項目申請報告。3.3.技改項目申請報告應包括的主要內容：3.3.1.對項目現狀（技術參數、技術能力等）進行分析，指出存在的不足或缺陷，闡述技改的理由、根據或必要性。3.3.2.比較完整的、初步的技改方案：3.3.2.1.技改項目的總體內容介紹。包括準備對什么部位（工序）實施司參與技術方案論證和項目可行性評估。4.5.在技術方案論證過程中，需要對技改項目申請報

4、告中提出的技改方案進一步地補充、完善、修訂、修正。4.6.根據技術方案論證和項目可行性評估結果，研發(fā)部分別出具書面的“技改項目實施方案和項目計劃評估報告”。4.7.技改項目實施方案除包含技改項目申請報告中的內容外，還應包括：4.7.1.技改項目管理組織結構：項目總負責人、施工部門、工程監(jiān)督部門、外協(xié)單位、項目使用單位、財務、市場、銷售、生產、設備、安全等部門職責；4.7.2.人員分工及安排；4.7.3.資源調配；4.7.4.編制詳盡的施

5、工網絡節(jié)點計劃表；4.7.5.工程機械費用、外協(xié)施工費用預算；4.7.6.項目施工質量、技術標準及其控制；4.7.7.制定技改項目試運行方案，規(guī)定項目試運行期限等。4.8.項目計劃評估報告的內容主要為：4.8.1.項目現狀分析是否真實、可信；4.8.2.技術方案設計思路是否正確；4.8.3.技改項目預期達到的目標或指標、效益或效果是否可行。4.8.4.成本控制方案、進度控制計劃、經費使用及采購計劃是否合理等。4.9.研發(fā)部在公司規(guī)定時間