電梯企業(yè)各崗位責(zé)任制

1、1總經(jīng)理崗位責(zé)任制總經(jīng)理崗位責(zé)任制1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)政策和法律法規(guī)，依法合規(guī)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2執(zhí)行股東會(huì)決議，全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理，組織制訂企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則。3.組織制訂公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)的變化和公司情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)布局，確保經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4組織制訂公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)部門崗位責(zé)任制，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。5嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度，做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本核算工作，有效控制非生產(chǎn)性支出，降低經(jīng)營(yíng)管理成本。6

2、建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，促進(jìn)生產(chǎn)管理流程規(guī)范化，不斷提高工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。7主持召開月度總經(jīng)理辦公會(huì)，聽取上月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決存在的問題，及對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中的重大事項(xiàng)做出決策。8貫徹“員工與企業(yè)共同發(fā)展”的企業(yè)原則，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。9加強(qiáng)企業(yè)的精神文明建設(shè)，關(guān)心關(guān)愛員工，尊重員工的合法權(quán)益，不斷提高員工的工作生活條件，努力建設(shè)一

3、支職業(yè)道德好、技術(shù)業(yè)務(wù)精、社會(huì)形象好的員工隊(duì)伍，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。10定期向執(zhí)行董事匯報(bào)工作，接受執(zhí)行監(jiān)事的咨詢和監(jiān)督，積極解決經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的問題。11公司章程規(guī)定和執(zhí)行董事授予的其他職權(quán)，完成執(zhí)行董事交辦的其他任務(wù)。3總工程師崗位責(zé)任制總工程師崗位責(zé)任制1負(fù)責(zé)公司技術(shù)工作，組織制訂公司的安裝、維修保養(yǎng)等方面的工作制度、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程等。2負(fù)責(zé)制定電梯的技術(shù)改造、大（中）修方案，組織技術(shù)難題的解決和攻關(guān)活動(dòng)。3負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)新