隧道安全工作總結

1、1赤承高速公路第赤承高速公路第合同段合同段隧道施工安全工作匯報隧道施工安全工作匯報我公司承攬的峰市赤承高速公路第合同段主要的施工任務是全線的控制性工程—茅荊壩特長隧道。茅荊壩隧道全長6774m，針對本項目的施工特點：長大隧道施工難度大、工期緊、圍巖類型變化多等特點。今年以來，細致認真的對我項目的安全生產、文明施工、工程質量管理工作進行了更進一步的改進，系統(tǒng)規(guī)范地全面執(zhí)行和落實貫徹《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》以及上級機關下

2、發(fā)的文件指示精神。一上場就著手制定并頒發(fā)各類安全質量管理文件共計30余份，每月中旬和下旬開展了項目部施工現(xiàn)場安全大檢查共計12次，整改通知單共計12份。取得了一定的收獲和成績，在接受內蒙交通廳、質監(jiān)站、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的檢查，得到好的評價。回顧將三年來的安全生產、文明施工和質量管理工作，主要做了如下幾點：一、樹立安全就是發(fā)展理念一、樹立安全就是發(fā)展理念l、以科學的發(fā)展觀，統(tǒng)籌、兼顧管理安全生產。項目經(jīng)理為安全生產、質量管理第一責任人，

3、每月組織項目部主管領導及項目部各科室負責人和安全生產管理人員，對施工現(xiàn)場進行安全生產檢查。定期召開安全生產例會，總結每月施工現(xiàn)場的安全管理工作狀況，提出該月的安全工作重點和要求，并做具體的布置和安排。抓重點、抓人員、抓管理、提問題、抓落實整改。并以學習傳達貫徹上級部門有關安全生產管理文件為重點，廣泛進行學習和討論，從3三、抓安全、管理機構、安全管理力度、勤檢查、保安全：三、抓安全、管理機構、安全管理力度、勤檢查、保安全：l、項目部在組織

4、機構上配備專職安全管理人員、安全員，安全科設專職安全管理人員7人，提高安全管理人員的素質和水平，加強了安全管理工作的力度。在項目部領導的重視和支持下，制訂了并下發(fā)了《項目部安全生產責任制》、《安全質量管理制度》等三十個相關文件，做到了有法可依，有章可循；責任到位、管理成網(wǎng)；形成了縱向到底、橫向到邊的網(wǎng)絡體系。保障了安全管理機構的正常工作，確保了項目的安全生產。自開工以來，均未發(fā)生任何重大傷亡事故，事故率為“0”。項目部成立安全生產領導小

5、組，項目經(jīng)理為組長，項目總工、副經(jīng)理、安全科長為組員，分區(qū)、分段劃定責任區(qū)進行責任管理，專職安全員對整個安全管理工作進行監(jiān)控，管理中貫徹落實“一票否決權制”，做到責任到人，管理到位。2、項目安全科除每日的正常工作外，每月中旬和下旬對各施工現(xiàn)場進行安全檢查，每月評分、考核，每月一通報。一年來月檢12次（不包括安全月活動）；查出隱患50條，整改反饋50條，整改率達100％以上，月檢通報6次，安全生產違規(guī)罰款3次，累計罰款金額10000余元。