領(lǐng)導(dǎo)干部選拔面試題目

1、1領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部干部選拔面拔面試題試題目你認為你競聘有什么優(yōu)勢與劣勢？假如你被選拔上了將如何開展工作？參考答案：1、闡述該職位工作的內(nèi)容、性質(zhì)與特點。2、實事求是地評價自己的優(yōu)勢與劣勢。3、前瞻性地闡述工作的目標與計劃。同在一個辦公室工作，搞好同事間的關(guān)系是非常重要的，倘若關(guān)系不和，那么必將影響工作。導(dǎo)致同事之間關(guān)系不夠融洽的原因很多，其中言行細節(jié)就是一個不可忽視的問題。那么，你認為哪些言行細節(jié)會影響同事間的關(guān)系？如何處理好這些問題？出題

2、思路：思路：通過回答問題，測試應(yīng)試者協(xié)調(diào)同事間關(guān)系，處理言行細節(jié)的能力。測評測評要素：要素：溝通與協(xié)調(diào)能力參考答案：參考答案：1、列出三件以上可能會影響同事關(guān)系的細節(jié)問題。2、提出相應(yīng)解決的辦法。有人提出這樣一個觀點：“一個單位在選用管理人員時，如果他（她）在任職期間的一年內(nèi)不犯‘合理性錯誤’應(yīng)該將其辭退”。請你對這種選人、用人觀作出評價。出題思路：思路：領(lǐng)導(dǎo)必須正確認識“錯誤”與“進步”的辯證關(guān)系，寧愿使用創(chuàng)造型、開拓型人才，也不愿意

3、使用膽小、怕事、四平八穩(wěn)的人。測評測評要素：要素：領(lǐng)導(dǎo)的思維能力與決策能力以及人才觀。參考答案：參考答案：（1）錯誤是正確的先導(dǎo)，失敗是成功之母。（2）勇于開拓，敢于冒風(fēng)險，就很難不犯錯誤，反之，不思開拓，四平八穩(wěn)，安于現(xiàn)狀，就不易犯錯誤。（3）根據(jù)當(dāng)今社會經(jīng)濟的特點，不冒風(fēng)險，四平八穩(wěn)是難以生存和發(fā)展的。曹操有一用人觀點：“一個人，最重要的是要有才、能干，不仁不孝并不要緊?！闭埬銓Σ懿龠@一用人觀加以評價。出題思路：思路：通過對這一觀點

4、的評價，從而測度應(yīng)試者的人才觀與用人觀。測評測評要素：要素：領(lǐng)導(dǎo)的人才觀。3古代有一位名將，此人曾言：“軍中無不可用之人，包括殘疾人在內(nèi)，讓耳聾者當(dāng)貼身勤務(wù)兵，叫啞巴去送機密情報，派盲人潛伏在前沿陣地聽取敵方的動靜，用有腳疾的人去保護炮臺。”請你對這一用人觀作出評價。出題思路：思路：通過回答，測出應(yīng)試者的用人之道、統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)能力。測評測評要素：要素：領(lǐng)導(dǎo)的“人才”觀。參考答案：參考答案：1、人各有所長，各有所短，領(lǐng)導(dǎo)在選人、用人時不能求

5、全責(zé)備，而要揚其之長，避其之短。2、領(lǐng)導(dǎo)在分配工作時要明確職責(zé)，做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，以便達到組織目標。你對在特定情況下，為了留住某個確有特殊專長的專家而為此專門設(shè)置一個新職或“虛職”的做法有何看法。出題思路：思路：通過對該問題的回答，測試應(yīng)試者對特事特辦的“例外管理”原則的理解與運用。測評測評要素：要素：領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與方法。參考答案：參考答案：1、普遍性與特殊性相結(jié)合是領(lǐng)導(dǎo)者最基本的工作方法，不能凡事一概而論。2、必要時設(shè)置一個“虛職”可能是

6、合理的，這與因人設(shè)事是有區(qū)別的。有一次，孔子的學(xué)生子路問孔子：“聞斯行諸？”意思是聽到了是不是馬上行動？孔子答道：“有父親、哥哥在怎么能不請示他們就貿(mào)然行事呢？”過了幾天，孔子的另一個學(xué)生冉有向孔子提出了同樣的問題，孔子答曰：“聽到了當(dāng)然要馬上行動”。這兩次談話孔子的學(xué)生公西華都聽到了，他感到納悶?？鬃咏忉屨f：“冉有辦事畏縮猶豫，所以我應(yīng)該鼓勵他辦事果斷些，而子路性子急躁，所以我得約束他?！闭埬阏?wù)勅绾伟芽鬃拥倪@一做法運用到你的工作中去