寶鋼低溫余熱利用合同能源管理項目的效益評價研究.pdf

1、由于鋼鐵行業(yè)是能耗大戶，其能源消耗總量占工業(yè)系統(tǒng)總能耗的25％以上，其能源成本占總成本的比例在20％以上，在內(nèi)部挖潛方面，節(jié)能降耗、降本增效成為各大鋼鐵企業(yè)內(nèi)部管控的重要手段。
　　合同能源管理(Energy Management Contract，簡稱EMC)是一種新型的市場化節(jié)能模式，其實質(zhì)就是以節(jié)約的能介使用成本來實現(xiàn)收回節(jié)能項目所有投資的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。由專業(yè)節(jié)能服務(wù)公司與項目單位或企業(yè)簽訂對應(yīng)的節(jié)能服務(wù)合同，從企業(yè)節(jié)能改造

2、后獲得的節(jié)能效益中，收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運作模式。在合同期內(nèi)，節(jié)能改造期間所發(fā)生的設(shè)備費用維護保養(yǎng)及大部分節(jié)能收益歸節(jié)能服務(wù)公司所有。
　　首先理論探討具體分析當前國內(nèi)合同能源管理項目主要的節(jié)能效益評價測量方式，根據(jù)合同能源管理項目的分享規(guī)則，進行節(jié)能量的測量和分享分析，尤其對于節(jié)能效益分享機制，分別從凈現(xiàn)值和基于多影響因素的模型角度進行充分論證，建立B-S模型，進行合同能源管理項目的效益驗證和確認。項目確立后如何去評價節(jié)