某公司工程項(xiàng)目成本管理制度-secret

1、中國建筑中國建筑局有限公司局有限公司工程項(xiàng)目成本管理制度工程項(xiàng)目成本管理制度目錄第一章總則....................................................................................2第二章項(xiàng)目成本管理一般要求....................................................3第三章項(xiàng)目成本管理工作職責(zé)...........

2、.........................................6第四章項(xiàng)目價(jià)本分離..................................................................16第五章項(xiàng)目成本過程控制..........................................................20第六章分包成本控制.....................

3、.............................................24第七章項(xiàng)目成本核算..................................................................27第八章項(xiàng)目成本分析..................................................................29第九章項(xiàng)目成本考核..........

4、........................................................30第十章附則..................................................................................32附件一：項(xiàng)目成本策劃書附件二：項(xiàng)目成本綜合臺賬附件三：項(xiàng)目資金成本收支控制圖附件四：項(xiàng)目經(jīng)理部成本分析表附件五：項(xiàng)目成本分析表附件六：相關(guān)表格3案

5、。本制度的配套實(shí)施方法是《中國建筑有限公司工程項(xiàng)目成本管理制度實(shí)施細(xì)則》，該實(shí)施細(xì)則提供有工程成本管理的具體方法、程序和明細(xì)要求。第二章第二章項(xiàng)目成本管理一般要求項(xiàng)目成本管理一般要求第六條第六條局總部項(xiàng)目成本管理內(nèi)容：(一)領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目成本管理工作，建立、健全項(xiàng)目成本管理體系，保證項(xiàng)目成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(二)制定項(xiàng)目成本管理相關(guān)操作流程、項(xiàng)目成本定額，項(xiàng)目成本過程控制等操作性文件；(三)建立合格的供應(yīng)商和分包商等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，實(shí)施材料集

6、中采購和勞務(wù)集中招標(biāo)；(四)制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的分包和采購合同文本，批準(zhǔn)非標(biāo)準(zhǔn)分包和采購合同文本；(五)組織實(shí)施簽訂責(zé)任書與竣工項(xiàng)目責(zé)任成本考核兌現(xiàn)。負(fù)責(zé)合同策劃與項(xiàng)目成本策劃，編制《項(xiàng)目合同策劃書》和《項(xiàng)目成本策劃書》，優(yōu)化和確定施工方案、實(shí)施價(jià)本分離、組建項(xiàng)目經(jīng)理部、簽訂《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》(以下簡稱責(zé)任書)，組織材料的采購供應(yīng)和消耗總量的控制、工程節(jié)點(diǎn)考核與部分兌現(xiàn)、竣工項(xiàng)目最終兌現(xiàn)；(六)根據(jù)所屬直營公司或辦事處管理水平，確定授