某物業(yè)公司保潔(管理方案)

1、保潔管理方案保潔管理方案清潔保養(yǎng)是物業(yè)管理的重要組成部分之一，是體現(xiàn)物業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。高質(zhì)量的物業(yè)清潔保養(yǎng)為業(yè)主或用戶提供整潔、舒適、優(yōu)美的工作環(huán)境與生活環(huán)境。而且，通過(guò)清潔保養(yǎng)，可以延遲和減緩物業(yè)裝飾物表面自然老化及人為磨損，延長(zhǎng)物業(yè)再裝修翻新的周期，既經(jīng)濟(jì)又能保持物業(yè)美觀。在XX，我們將對(duì)小區(qū)的清潔衛(wèi)生、綠化等項(xiàng)目提供高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，努力營(yíng)造一個(gè)舒適、整潔、明亮的居住環(huán)境，XX實(shí)行16小時(shí)兩班組保潔制度，早晨6：00上班直至晚上

2、10：00時(shí)下班。以保證XX的衛(wèi)生達(dá)到要求，每日的衛(wèi)生全面清掃在人流低谷時(shí)進(jìn)行，盡量減少對(duì)業(yè)戶的影響。一、一、小區(qū)保潔狀況：小區(qū)保潔狀況：1、小區(qū)清潔面積：（如下表）位置位置清潔頻次清潔頻次清潔材料清潔材料檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查標(biāo)準(zhǔn)大堂清掃3次日、清拖3次日大堂墻壁清擦1次周大堂玻璃門窗清擦1次天樓層電梯廳地面清掃2次日、清擦3次日清拖3次日樓層電梯廳墻面清擦2次日樓層屋檐清潔2次周樓梯清掃1次日、清拖1次日樓梯墻面清擦2次周樓層玻璃清擦2次周消

3、防門每周1次日小區(qū)道路清掃4次日、沖洗1次15天室內(nèi)公共場(chǎng)所清拖1次日地下車庫(kù)沖洗1次月、管網(wǎng)清掃1次月清掃4次日地下車庫(kù)墻壁2M以下除塵1次周2M以上除塵1次15天雨棚、連廊清潔2次周垃圾桶清潔2次日水景換水1次月、清洗1次月、清潔1次日采光井清潔1次日門崗廳地面清潔1次日廣場(chǎng)地面清潔1次日電梯清潔1次日路燈清潔1次日清潔材料：洗潔精、綠水、洗衣粉、潔廁水、玻璃水、清潔工具：毛巾、玻璃刮、毛刷、水管、掃把、拖把、垃圾鏟等無(wú)灰塵無(wú)污跡不

4、銹鋼呈本色2、檢查標(biāo)準(zhǔn)：井清潔、外圍馬路清潔、垃圾的清收等。3、保潔難度：目前保潔班清潔難度是：高位清潔、車庫(kù)管道清潔。原因：由于清潔內(nèi)容是高位，必須使用高梯輔助作業(yè)，人員必須為男同志。4、專項(xiàng)外委：為加強(qiáng)專項(xiàng)工作效果，以后將會(huì)把部分專項(xiàng)工作進(jìn)行外包管理，如：環(huán)境消殺、垃圾清運(yùn)、化糞池清理、外墻清洗。5、消殺：1）小區(qū)消殺時(shí)間：每周固定時(shí)間對(duì)小區(qū)外圍及樓道進(jìn)行全面消殺；2）消殺程序：分承包人員消殺時(shí)由我方人員陪同，消殺結(jié)束后由雙方當(dāng)事人

5、簽名確認(rèn)。6、化糞池清理狀況：1）清理時(shí)間：由指定保潔員每月定期對(duì)化糞池進(jìn)行檢查一次，每年由指定分承包方對(duì)化糞池進(jìn)行清理一次。7、垃圾清運(yùn)。1）垃圾清運(yùn)時(shí)間：生活垃圾于每天早上6：007：00；裝修垃圾每日清運(yùn)數(shù)次，每次清運(yùn)時(shí)間為19：0022：00。2）垃圾清運(yùn)采取分類收集的辦法：在狠抓環(huán)境管理和培養(yǎng)業(yè)戶環(huán)保意識(shí)的基礎(chǔ)上，我們將對(duì)垃圾實(shí)施“三化”管理，即垃圾收集袋裝化、垃圾回收資源化、垃圾處理無(wú)害化，從而實(shí)現(xiàn)有效的垃圾分流。a)垃圾收

6、集袋裝化：垃圾的收集，統(tǒng)一采用垃圾袋進(jìn)行袋裝。B）設(shè)置生活垃圾清運(yùn)處理站。C）垃圾回收資源化：通過(guò)垃圾箱，從中分撿出可回收物品進(jìn)行回收利用，避免資源浪費(fèi)。D）CD組團(tuán)采取垃圾上門收集辦法，收集時(shí)間為每日6：007：00，19：0020：00；二、工作目標(biāo)：1、保潔總體目標(biāo)：序號(hào)工作內(nèi)容目標(biāo)值達(dá)成情況1清潔及時(shí)率100%2保潔合格率100%3業(yè)主滿意率90%4家政服務(wù)滿意度90%廢棄物品收購(gòu)站集中處理環(huán)衛(wèi)部門運(yùn)出園區(qū)小區(qū)的垃圾垃圾分類收集