YX集團(tuán)績效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、21世紀(jì)的人類社會已經(jīng)進(jìn)入知識資本的時代。企業(yè)家們已經(jīng)普遍意識到，人力資源是第一資源。誰擁有了更多的人力資源，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化進(jìn)程的加速，企業(yè)間的競爭越來越激烈，日益表現(xiàn)為對人力資源的爭奪。僅僅擁有人力資源還不行，還要對擁有的人力資源進(jìn)行有效的管理和開發(fā)，激勵員工的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，提高組織的運行效率，特別是2008年金融危機以來，人力資源管理的有效性對組織的效率影響尤為突出。這就需要

2、實施績效管理?？冃Ч芾淼膽?yīng)用對規(guī)范企業(yè)的績效產(chǎn)出過程有著非常重要的意義，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了重要的保障。傳統(tǒng)的績效考核已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的需要，績效管理的理念得到了更廣泛的傳播、認(rèn)同和使用，越來越多的企業(yè)正在不斷探索和實踐新的更適合本企業(yè)實際的績效管理體系。
　　隨著我國經(jīng)濟(jì)形勢的變化和兵器行業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，YX集團(tuán)作為兵器行業(yè)的一個骨干企業(yè)，也面臨著如何做大做強，繼續(xù)在兵器行業(yè)內(nèi)占據(jù)一席之地的重大問題。本文采用理