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1、吉化公司技術(shù)開發(fā)管理存在著分工不明確,重點(diǎn)不突出,決策上不夠科學(xué),投入來源單一,結(jié)構(gòu)不合理,激勵(lì)力有限等問題,因而造成廣大科技人員積極性不高,開發(fā)工作起點(diǎn)低、周期長(zhǎng)、成果難于轉(zhuǎn)化的情況.該文從開發(fā)管理的組織結(jié)構(gòu)、科學(xué)決策、投入結(jié)構(gòu)及激勵(lì)等四個(gè)方面入手進(jìn)行了研究,意在通過內(nèi)外環(huán)境的分析及國(guó)內(nèi)外情況的比較,總結(jié)開發(fā)管理的成功經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)不足,從而探索建立起吉化公司技術(shù)開發(fā)新型的管理體系,以期達(dá)到開發(fā)不斷為企業(yè)技術(shù)進(jìn)步提供技術(shù)支撐的目的.在進(jìn)行
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