跨國(guó)公司在華戰(zhàn)略調(diào)整及我國(guó)對(duì)策.pdf

1、進(jìn)入20世紀(jì)90年代,在經(jīng)歷了對(duì)華投資的考察試探階段和經(jīng)驗(yàn)積累階段之后,跨國(guó)公司紛紛加大在華投資的規(guī)模和系統(tǒng)化程度,調(diào)整在華戰(zhàn)略,逐步把中國(guó)納入其生產(chǎn)制造、研究開發(fā)和運(yùn)營(yíng)管理的全球經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)中.跨國(guó)公司在華實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整,給中國(guó)帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn).結(jié)合這一實(shí)際背景,該文首先闡述了跨國(guó)公司近年來的發(fā)展新趨勢(shì),并以此為鋪墊,研究了跨國(guó)公司在華戰(zhàn)略調(diào)整的主要內(nèi)容,具體包括:在投資方向戰(zhàn)略上,跨國(guó)公司把生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)入中國(guó),并不斷向中國(guó)的高科技產(chǎn)

2、業(yè)和知識(shí)密集型服務(wù)業(yè)進(jìn)軍;在投資方式戰(zhàn)略上,跨國(guó)公司從以往的合資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向獨(dú)資及控股戰(zhàn)略,同時(shí)積極探索和嘗試與中國(guó)本土企業(yè)的并購重組,在資源配置及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上,跨國(guó)公司大力推行融資、研究開發(fā)、人力資源、零部件籌供以及品牌的當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略;在組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略上,跨國(guó)公司加緊實(shí)施中國(guó)總部戰(zhàn)略和亞洲總部戰(zhàn)略.論文通過列舉大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和實(shí)際案例,分析了跨國(guó)公司在華實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整的戰(zhàn)略意圖,在此基礎(chǔ)上,從五個(gè)方面提出了中國(guó)應(yīng)對(duì)跨國(guó)公司戰(zhàn)略調(diào)整的具體對(duì)策,即