建筑工程技術管理規(guī)定

1、建筑工程技術管理規(guī)定建筑工程技術管理規(guī)定作者：總工辦，發(fā)表時間：2004479:37:08，閱讀次數(shù)：566建筑工程技術管理規(guī)定第一章總則第一條目的為貫徹集團公司《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系一體化管理手冊》（B0版）方針，全面落實有關技術管理方面的程序文件，依靠先進、科學的管理方法，逐步提高企業(yè)的技術管理水平，提高企業(yè)競爭實力實現(xiàn)企業(yè)目標，特制定本管理規(guī)定。第二條依據(jù)本規(guī)定的制定主要依據(jù)國家及地方頒布的有關建筑工程技術方面的法令、

2、法規(guī)和規(guī)范、標準，以及集團公司有關文件、手冊。第三條適用范圍本管理規(guī)定適用于集團公司所屬各分公司、總承包部及其它承攬建筑施工項目的分支機構。第二章技術管理工作內容、要求第四條工程技術管理主要內容工程技術管理包括對技術工作要素（技術人才、技術裝備、技術規(guī)程、技術情報、技術檔案、技術資料等）和技術活動（技術學習、技術計劃、技術運用、技術改造開發(fā)、技術評價等）過程管理的兩方面內容。技術管理是一個將各種技術要素、技術水平、技術活動進行整合進而充

3、分發(fā)揮的系統(tǒng)工程。主要內容有:1、認真貫徹執(zhí)行國家和地方有關質量工作的方針政策，貫徹國家和行業(yè)主管部門頒發(fā)的各項技術標準、施工規(guī)范和技術規(guī)程等。2、建立、健全企業(yè)技術管理制度，建立并保持生產(chǎn)技術秩序，利用技術規(guī)律科學地組織各項技術工作，充分發(fā)揮技術的作用。以技術保證工程進度、質量、安全、環(huán)保、效益。3、施工過程中制定并實施施工工藝管理、技術實驗、技術核定、技術檢查等技術措施，作好技術文件管理。4、積極開展科學技術研究、交流、引進，推動企

4、業(yè)技術革新、挖潛改造，推動企業(yè)技術進步，開展技術培訓學習，提高企業(yè)技術水平，為優(yōu)質、安全、環(huán)保地完成施工任務服務。5、努力提高技術工作的經(jīng)濟效果，作好技術的經(jīng)濟分析與評價工作，使技術與經(jīng)濟有機結合。第五條技術管理工作要求1、遵循以顧客為關注焦點注重領導作；強調全員參與講究過程方法系統(tǒng)研究問題，尊重科學事實；堅持持續(xù)改進原則，以遵章守法、尊重科學、講求實效、充分保障企業(yè)目標實現(xiàn)為目的，作到制度充分、適宜、有效。第三章技術管理體系第六條集團

5、公司技術管理體系件。6、領導用戶回訪和保修工作，做好技術、統(tǒng)計分析。7、協(xié)調、組織處理重大事故、事件的評審、處置。第十二條分支機構總工程師1、組織編制（機構）年度的質量方針、目標和技術、質量工作計劃。協(xié)助總經(jīng)理建立和完善企業(yè)的技術管理、質量保證體系，檢查、督促企業(yè)年度技術工作計劃的實施。2、組織制定和修訂技術管理制度和工作獎懲的規(guī)定，并組織實施。3、審核施工組織設計（施工方案），編制重大工程施工組織設計，并組織交底。4、對質量檢查部門進

6、行技術業(yè)務方面的領導，決定工程質量中的技術問題。5、組織、指導機構有效文件的評審，審批有效文件清單。6、組織職工的技術、質量培訓學習，確保人員的意識、能力滿足體系要求。7、組織重大事故、事件、不符合的調查、評審，提出處理意見和今后防范措施，并督導落實。第十三條集團公司技術部1、負責集團公司的日常技術管理工作。2、協(xié)助總工程師建立、健全企業(yè)各項技術管理制度，組織實施并監(jiān)督實施情況，切實落實技術責任制度。3、提出和收集有關集團公司科技發(fā)展規(guī)

7、劃、技術開發(fā)與推廣等推進技術進步的各項工作合理化建議，參與制訂企業(yè)質量方針、目標，并監(jiān)督實施情況，貫徹“技術為先”的方針，不斷提高企業(yè)科技素質。4、協(xié)助總工程師組織企業(yè)內科技攻關，推廣應用科技成果，解決施工中的技術問題。5、負責組織對公司各級技術管理工作進行檢查、監(jiān)督，總結經(jīng)驗，使施工技術管理工作系統(tǒng)形成有機聯(lián)系，為企業(yè)經(jīng)營活動提供技術保障。6、協(xié)助集團公司總工程師審核重大工程的施工項目總體規(guī)劃、施工組織設計，負責審批重要工程項目的施工

8、組織設計、施工方案。7、參與工程項目事故、事件技術調查分析、評審、處置，編寫調查報告。8、組織本企業(yè)干部、職工的技術培訓、學習工作，保障人員意識、能力滿足體系要求。9、組織、參與新技術、新工藝、新材料和新設備的鑒定工作。第十四條分支機構技術管理部門1、協(xié)助分支機構總工程師對項目技術管理工作進行統(tǒng)一組織、領導與策劃。2、參與工程施工組織設計編寫。3、協(xié)助項目部解決施工中出現(xiàn)的技術疑難問題。4、協(xié)助項目經(jīng)理部建立施工技術資料臺帳，監(jiān)督檢查技

9、術資料是否與施工同步，確保工程竣工時資料完整無誤。5、對項目的技術管理工作有具體指導與監(jiān)督責任。6、參加機構內工程項目事故、事件技術調查分析，評審、處置，編寫調查報告。7、參與項目施工組織設計的優(yōu)化審查工作。8、督促項目有關部門及時做好各項施工技術專題總結及工程技術管理全面總結工作。第十五條項目經(jīng)理1、貫徹執(zhí)行企業(yè)年度的質量方針、目標和技術、質量工作計劃，負責制定承包工程目標計劃。2、建立和完善項目經(jīng)理為首的施工項目技術管理組織，明確項