項目管理在智能化建筑建設(shè)中的應(yīng)用研究——以A小區(qū)為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的生產(chǎn)生活方式也在不斷地變化著。尤其在強調(diào)低碳生活、，低碳經(jīng)濟的今天，傳統(tǒng)消耗性的建筑物已經(jīng)開始暴露諸多不足，智能化建筑作為節(jié)能環(huán)保的典范，日益受到人們的關(guān)注。然而，這種新興的建筑類型究竟能給人們帶來多大的益處卻不得而知。
　　 本文首先介紹了項目管理的定義、知識體系和其發(fā)展趨勢。在概述了有關(guān)智能化建筑方面的理論，包括涵義、特征以及國內(nèi)外智能化建筑的發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，將項目管理和智能化建筑兩個概念相結(jié)合，

2、對項目管理知識在智能化建筑建設(shè)過程中的應(yīng)用進行分析，主要從進度管理、費用管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理這四個方面來進行論述。然后主要對A小區(qū)進行實施評價、經(jīng)濟評價和風(fēng)險評估，同時也對其環(huán)境影響和社會影響進行相關(guān)評價，并得出相應(yīng)的評價結(jié)論。最后對本文的研究成果進行了簡要的總結(jié)，對研究的不足和進一步研究方向做了說明和展望。
　　 研究結(jié)果表明:項目管理的理論和方法適合智能化小區(qū)的建設(shè)和管理，運用此方法后管理績效得到了提高，從環(huán)境、社會及經(jīng)