茂名移動基層管理人員素質(zhì)測評及應(yīng)用研究.pdf

1、大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理將大量的成本和時間用于崗位技能的提升，而忽視員工的職業(yè)生涯設(shè)計與發(fā)展?；鶎庸芾碚呤枪緲I(yè)務(wù)發(fā)展和運營管理的中流砥柱，但在這部分員工的選拔任用上，缺乏明確可靠的量化選拔標準。合理利用人員素質(zhì)測評工具為人員管理服務(wù)，將對人力資源開發(fā)利用，獲得競爭優(yōu)勢打下堅實基礎(chǔ)。
　　本文從茂名移動組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)運營出發(fā)，系統(tǒng)分析了企業(yè)在對基層管理者的職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn)規(guī)劃方面存在的問題。接著，本文闡述了茂名移動基層管理人員素質(zhì)能

2、力勝任力模型的搭建理念及過程，著重研究既有基層管理職能，又是生產(chǎn)技術(shù)骨干的基層管理人員素質(zhì)模型的要素及能力要求。本文通過研究茂名移動基層管理人員素質(zhì)測評中各項測評工具的應(yīng)用效果，對比分析了各類素質(zhì)測評工具的應(yīng)用及優(yōu)缺點，得出適用于基層管理人員的測評工具組合。本文最后根據(jù)茂名移動基層管理人員素質(zhì)測評的總體情況和人員個人實際情況，探討企業(yè)對素質(zhì)測評結(jié)果進行多層次應(yīng)用。本文為企業(yè)基層管理人員素質(zhì)測評方法及應(yīng)用提供了一個實例，也可為相近類型的企