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文檔簡介
1、自眾多歐美跨國公司搶灘中國市場以來，國內(nèi)的市場的競爭日趨白熱化。面對強大的競爭對手，一批國內(nèi)知名企業(yè)開始將眼光投向國外，試圖開拓國際市場。在對外直接投資方式中，眾多企業(yè)選擇了并購，歐美一些成熟企業(yè)成為首選。然而，有調(diào)查顯示70％的并購沒有實現(xiàn)期望的商業(yè)價值，70％的失敗源于并購后的整合。而整合工作能否成功與文化差異有很大關系。然而，作為企業(yè)文化的重要組成部分，制度文化卻很少得到系統(tǒng)的研究。
制度文化將制度上升到文化的層面，通過
2、一系列的規(guī)章制度體現(xiàn)企業(yè)的價值觀，并通過獎懲等形式加以深化，使其外化為員工的日常行為，內(nèi)化為員工的思想理念?；诤Ｍ獠①彽谋尘埃贫任幕瘜T工尤其是被并購企業(yè)員工的行為和心態(tài)的影響更大，而員工的行為直接關系到并購整合工作的推進。因此企業(yè)在并購整合的過程中，要考慮到民族文化和企業(yè)文化的雙重差異，在對制度文化進行改進的基礎上借助其力量更好地推進并購整合的進行。本文研究的重點就放在制度文化對并購整合的影響上。鑒于中國企業(yè)海外并購的對象多為歐美
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