七臺河市興發(fā)洗煤有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化和貿(mào)易自由化進程的加快,尤其是金融危機之后,亞洲經(jīng)濟的崛起,對能源的需求越來越大,為煤炭企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇。如何能夠抓住機遇,制定適合興發(fā)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,保證公司的可持續(xù)發(fā)展是興發(fā)公司迫切需要考慮的問題。
　　論文在分析發(fā)展戰(zhàn)略的相關研究的基礎上，根據(jù)興發(fā)公司的實際情況,分別從宏觀環(huán)境、競爭環(huán)境、和內(nèi)外部條件等角度來分析興發(fā)公司的現(xiàn)狀。本文運用SWOT分析方法對興發(fā)公司的戰(zhàn)略環(huán)境進行分析,指出了興發(fā)公司在學校的戰(zhàn)

2、略環(huán)境進行了分析,指出了興發(fā)公司在原煤供給、管理經(jīng)驗和資金等方面的優(yōu)勢,在企業(yè)規(guī)模、技術設備落后以及戰(zhàn)略規(guī)劃不足方面等的劣勢,七臺河市煤炭行業(yè)的政策和原煤供應方面的機會,在行業(yè)競爭、進口替代品等方面的威脅。論文提出了興發(fā)公司的總體戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略愿景,根據(jù)其所處的競爭環(huán)境的特點,確定了興發(fā)公司采取適度多元化戰(zhàn)略作為其發(fā)展戰(zhàn)略,并從建立精煤品牌和可持續(xù)發(fā)展兩個戰(zhàn)略方案。精煤品牌戰(zhàn)略為技術領先、顧客導向、品牌管理觀念;可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為循環(huán)型洗

3、選加工、清潔生產(chǎn)、縱向產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。
　　為保證興發(fā)公司的適度多元化戰(zhàn)略的正常實施,從以下幾個角度提出了保障措施:管理平臺保障從建立信息化管理平臺、安全生產(chǎn)管理平臺、知識管理平臺這三個方面來保障;人力資源從員工選拔和培養(yǎng)、人才引進和培訓機制、員工激勵體系幾個方面提出保障措施;企業(yè)文化建設從提高員工對企業(yè)文化認知、企業(yè)文化與管理相結合幾個方面來保障。
　　本文的研究旨在為興發(fā)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及實施的保障措施給予指導,戰(zhàn)略管理理論