淺談如何有效開展qc小組活動

1、淺談如何有效開展淺談如何有效開展QC小組活動小組活動質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命源泉是企業(yè)市場競爭的有效武器，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的最佳途徑。質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的活動。通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進等系列活動。QC小組作為企業(yè)質(zhì)量管理活動的基礎(chǔ)工作和有效活動已經(jīng)成為促進企業(yè)提高工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量實現(xiàn)技術(shù)進步不斷完善企業(yè)生存發(fā)展能力的有效手段。通過開展QC小組活動，能更好

2、地調(diào)動企業(yè)職工的積極性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮他們的聰明才智。在提高質(zhì)量，降低消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力方面，起著十分重要的的作用。QC小組活動是全面質(zhì)量管理的四大支柱之一，是生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的的組織起來，運用質(zhì)量管理的方法開展活動的小組，它是職工參與全面質(zhì)量管理特別是質(zhì)量改進活動中的一種非常重要的組織形式。開展QC小組活

3、動既能體現(xiàn)以人為本的企業(yè)發(fā)展觀，又能調(diào)動全體職工參與質(zhì)量管理的積極性和創(chuàng)造性，可為企業(yè)提高質(zhì)量降低成本從而創(chuàng)造效益。長期重視質(zhì)量管理工作，發(fā)動主觀能動性，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)，運用科學(xué)、系統(tǒng)的理論和方法，組織職工廣泛開展QC小組活動，推進企業(yè)質(zhì)量管理。在當(dāng)前大的經(jīng)濟環(huán)境下，建筑工程市場投資緊縮造成的市場競爭愈演愈烈，如何積極的組織QC小組活動，發(fā)揮QC小組活動在建筑企業(yè)中的作用。以促進質(zhì)量來提高企業(yè)的市場競爭力，其重要性已經(jīng)不言

4、而喻。1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視QC小組活動的開展并加以正確引導(dǎo)，使小組活動的開展并加以正確引導(dǎo)，使QC小組活動具小組活動具有實質(zhì)性，不流于形式。有實質(zhì)性，不流于形式。1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重對質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)，掌握理論方式方法，并積極組織參加QC小組的活動，親自帶頭調(diào)研，對參加QC小組人員進行專業(yè)指導(dǎo)，營造QC文化，實現(xiàn)過程中檢查指導(dǎo)，帶動小組的積極性，并能為小組的開展解決一些實際困難，從而保證小組開展的順利進行，領(lǐng)導(dǎo)的參與是以實際行動讓小

5、組成員感受企業(yè)抓質(zhì)量工作的決心，極大程度上調(diào)動小組成員的主動性，積極發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和問題，才能提出問題，并應(yīng)用專業(yè)知識和質(zhì)量管理方法解決實際問題，推動ＱＣ小組活動扎實、有效地開展。2、加強質(zhì)量意識教育，使QC小組活動更具廣泛性。加強質(zhì)量教育，提高員工質(zhì)量意識，使所有人員樹立了“質(zhì)量第一”的管理理念，真正認(rèn)識到一個企業(yè)要在競爭激烈的市場經(jīng)濟中求得生存與發(fā)展，質(zhì)量具有的極端重要意義，只有不斷的加強職工的質(zhì)量意識教育，才能增強成員的問題

6、意識、改進意識，才能真正調(diào)動小組成員關(guān)心質(zhì)量、參與質(zhì)量管理的自覺性，主動性和積極性。QC小組作為一個提出問題，加以改進并解決提高管理的一個有效途徑，作為全員參與質(zhì)量管理的有效方式，全員質(zhì)量意識的提高極大推進企業(yè)質(zhì)量文化的塑造，一個企業(yè)質(zhì)量文化必將最大程度影響到全員職工的質(zhì)量觀，吸引更多人參與并做好質(zhì)量管理的工作。四、四、QC小組成果的發(fā)布、經(jīng)驗交流與獎勵機制。小組成果的發(fā)布、經(jīng)驗交流與獎勵機制。1、企業(yè)應(yīng)該定期召開QC小組成果發(fā)布會，以

7、交流經(jīng)驗為主要目的，擇優(yōu)分類，在發(fā)布成果的過程中，可根據(jù)不同QC小組課題，有針對性的體現(xiàn)課題的特色和關(guān)鍵內(nèi)容。成果發(fā)布后要加強溝通交流，并可對優(yōu)秀的QC成果可以進行適當(dāng)實踐推廣。2、重視對QC小組活動的激勵機制。員工堅持不懈地開展QC小組活動，可采取一定激勵手段。可以采取榮譽激勵、物質(zhì)激勵、培訓(xùn)激勵等手段調(diào)動全體員工參加QC小組活動的積極性。向取得優(yōu)異成績的QC小組授予榮譽稱號、給予表彰，是對員工的一種認(rèn)可，并繼續(xù)提高員工參與QC小組活