自來水公司下半年工作計(jì)劃

1、自來水公司下半年工作計(jì)劃水費(fèi)管理一直是自來水公司管理工作中的重要環(huán)節(jié)，多年來手寫抄表卡不僅工作量大、效率低下，而且存在多抄、漏抄、筆誤和抄表卡管理不善等問題，容易出現(xiàn)偷水、漏水、超額用水等情況。該公司狠抓內(nèi)部管理，把水費(fèi)回收作為整個(gè)部門的奮斗目標(biāo)，以扭轉(zhuǎn)工作作風(fēng)、鑄造團(tuán)隊(duì)精神為工作核心，在水表抄收上嚴(yán)格把關(guān)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)抄表收費(fèi)人員的責(zé)任心教育，積極采取有效措施，嚴(yán)查抄表到位率，努力降低供銷差率。在每月抄表結(jié)束后，進(jìn)行實(shí)地復(fù)核。水表抄表的

2、到位率有了很大的提高，抄表人員的責(zé)任心明顯增強(qiáng)，抄收水量比上年增加近20%。原來只管抄表、不問其他的現(xiàn)象有所改變，抄表人員能夠在抄表同時(shí)及時(shí)上報(bào)水表、管道的偷、滴、漏等現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)耐心解答用戶疑問，大大降低了水損，為企業(yè)挽回了許多不必要的損失，使經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到較大幅度的提升一、加強(qiáng)管理，減少水損，提高供水效益。明年起，可能我公司是通過買水再經(jīng)營的公司（支付原水價(jià)格）。在這樣的情況下，只有強(qiáng)化和完善管理體系，全力降低水耗，把管網(wǎng)管理

3、和水損問題作為公司的生命來抓，這樣才能有效地提高經(jīng)濟(jì)效益，為此我公司明年重點(diǎn)做好以下三個(gè)方面的工作：1、提高公司整體的供水管理和專業(yè)技能水平，積極響應(yīng)區(qū)供水協(xié)會(huì)組織的各項(xiàng)給水專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，繼續(xù)派送員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)供水管理，供水新技術(shù)等內(nèi)容，使我公司的管理和發(fā)展跟上新形勢(shì)。三、發(fā)揮各項(xiàng)積極因素，擴(kuò)大銷售收入，改善職工待遇多方面籌集資金，擴(kuò)大城市供水管網(wǎng)，擴(kuò)大銷售收入，力爭(zhēng)比增達(dá)10%以上，銷售達(dá)900萬噸，逐步改善職工生活待遇。在今