組織架構(gòu)變革下的甘肅省電力公司培訓(xùn)體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,科學(xué)開發(fā)管理人力資源能夠使企業(yè)要在日益激烈的市場競爭中脫穎而出,而員工培訓(xùn)作為企業(yè)人力資源開發(fā)最重要的方式,它能夠最大限度開發(fā)員工潛能,努力提高人才比重,最終提升企業(yè)整體人力資源素質(zhì),使人力資源真正轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大力量。甘肅省電力公司作為特大型中央企業(yè),目前的員工培訓(xùn)工作仍處于不穩(wěn)定和較為滯后的狀態(tài),而在公司處于組織架構(gòu)變革的重要戰(zhàn)略發(fā)展時(shí)期,滯后的培訓(xùn)工作勢必會(huì)影響企業(yè)的市場競爭力。為了順利迎接國網(wǎng)公司“五大體

2、系”建設(shè)縱身推進(jìn)所帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),也為了進(jìn)一步提高員工培訓(xùn)的效率和效益,對甘肅省電力公司的員工培訓(xùn)體系進(jìn)行認(rèn)真探究,希望可以得出些許經(jīng)驗(yàn)和方法,能為公司以后的培訓(xùn)工作提供一些有用的參考。
　　本文首先闡述了關(guān)于培訓(xùn)的基本理論,結(jié)合理論并通過相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù),分析了甘肅省電力公司目前的人力資源現(xiàn)狀,得出了公司人力資源的特性。在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步分析公司培訓(xùn)工作現(xiàn)狀,找出了培訓(xùn)工作的問題所在,即培訓(xùn)觀念相對滯后、培訓(xùn)針對性不強(qiáng)、培訓(xùn)機(jī)制有欠

3、、培訓(xùn)評估開展不力,工學(xué)矛盾突出、培訓(xùn)師資與基地建設(shè)相對滯后等現(xiàn)實(shí)問題。其次,基于組織架構(gòu)變革下,對甘肅省電力公司員工培訓(xùn)體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),包括優(yōu)化目標(biāo)確立、培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)資源的優(yōu)化整合、培訓(xùn)的內(nèi)容制定和培訓(xùn)計(jì)劃及人才規(guī)劃的構(gòu)建。然后就組織架構(gòu)變革下員工培訓(xùn)工作如何開展實(shí)施進(jìn)行了論述,從培訓(xùn)工作的組織、實(shí)施培訓(xùn)的工作保障、培訓(xùn)工作的效果評估三方面,逐一進(jìn)行闡述,對如何具體開展員工培訓(xùn)工作,使之能適應(yīng)企業(yè)組織架構(gòu)變革,能促進(jìn)公司戰(zhàn)略目