精益六西格瑪在廈航運行控制體系的應(yīng)用研究.pdf

1、精益六西格瑪作為一種全新的管理哲學與管理技術(shù),受到了全世界各地企業(yè)界的廣泛推崇與使用。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,目前我國許多航空企業(yè)導(dǎo)入了精益六西格瑪管理理論。
　　 本文以廈航運行控制體系為研究對象,分析、探討精益六西格瑪思想應(yīng)用的可行性及應(yīng)用模式,并以航班正常性項目的應(yīng)用實例進行了研究。本文的研究的目的在于,運用精益六西格瑪管理理論,持續(xù)地提升廈航運行控制能力,進而解決廈航快速發(fā)展中的實際管理問題。
　　 在運行控制體系

2、率先實施精益六西格瑪有別于在整個公司實施精益六西格瑪。本文通過研究分析廈航運行控制體系的模式、特點以及面臨的機遇與挑戰(zhàn),說明實施精益六西格瑪?shù)谋匾?同時論證其在實際運用中的可行性并提出了存在的風險。本文將精益六西格瑪在廈航運行控制體系的應(yīng)用分為準備、引領(lǐng)、動員、執(zhí)行與控制四個實施階段,從而使精益六西格瑪真正植入運行控制體系的日常工作中,形成積極、高效、團結(jié)的企業(yè)文化。最后,為了進一步探索和研究廈航運行控制體系實施精益六西格瑪?shù)木唧w過程