國有企業(yè)領導人員考核體系研究.pdf

1、國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱，是我黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟基礎，是發(fā)展中國特色社會主義的重要力量。國有企業(yè)領導人員是黨的干部隊伍的重要組成部分，擔負著國有企業(yè)保值增值和企業(yè)決策及經(jīng)營管理的重任。國有企業(yè)領導人員的帶頭作用和工作效率不僅直接關系著國有企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定等各項工作的成效，更重要的是關系到黨的執(zhí)政基礎和社會主義現(xiàn)代化建設的大局。黨中央、國務院非常注重對國有企業(yè)領導人員的管理，特別是對領導人員的考核尤為重視。
　　 近年來，國

2、務院國資監(jiān)管部門對國有企業(yè)領導人員考核方法不斷進行探索，初步建立了一整套領導人員考評機制，但對國有企業(yè)領導人員的評價仍然存在諸如考評主體多、考評指標偏高、考評方法簡單等問題。企業(yè)領導人員考核工作比較粗放，管理體制的改革相對滯后。因此，以科學發(fā)展觀為指導，結合國有企業(yè)領導人員管理工作實際，建立一套完善的國有企業(yè)領導人員考核體系，做到“賞不加于無功，罰不加于無罪”，這是進一步深化國有企業(yè)領導人員管理體制改革的迫切需要。
　　 本文以

3、規(guī)范國有企業(yè)領導人員考核為主線，首先分析了領導人員考核的相關理論、梳理了領導人員考核的國內(nèi)外文獻；其次，總結了我國國有企業(yè)領導人員考核機制的變遷，并對現(xiàn)行的考核體系進行了評價、提出了可能存在的問題；再次，以實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值為目標，構建出基于國有企業(yè)領導人員業(yè)績考核、社會責任考核、人員素質(zhì)考核的評價體系；最后，為了保證此評價體系有效規(guī)范的運行，從公司治理結構、領導人員選聘和管理等層面提出了相應的保障措施。
　　 本文的研究，