中小企業(yè)基于目標管理的績效管理體系研究——以廈門LST公司為例.pdf

1、目標管理理論是由美國著名管理學家德魯克于1954年提出的，以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，從而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。這一理論自德魯克提出的半個世紀以來，得到了廣泛的應用，日本，西歐等國家的企業(yè)也紛紛效仿，積累了大量的實證經(jīng)驗。本文試圖通過對目標管理理論的闡述和實際運用，以LST公司為例，分析說明中小企業(yè)構(gòu)建一套與企業(yè)戰(zhàn)略目標相適應，與企業(yè)管理現(xiàn)狀相匹配，能夠切實有效推動和促進企業(yè)發(fā)展的績效考核指標體系的思路與實

2、施方法。
　　LST公司是2001年成立的一家私營企業(yè)，專業(yè)從事電子節(jié)能燈等照明光源產(chǎn)品的生產(chǎn)制造。經(jīng)過十年的耕耘和努力，目前公司的經(jīng)營已經(jīng)步入正軌，業(yè)務發(fā)展勢頭良好。然而隨著公司的迅速壯大，公司管理上的一些問題也越發(fā)明顯地突顯出來:公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略不清晰，缺乏中長期目標的指導;部門職責不明確，跨部門溝通困難重重;規(guī)章制度雖有建立，但缺乏有力的執(zhí)行和監(jiān)督;績效管理體系不健全，員工能力和業(yè)績難以合理的評估等。這些都成為制約LST公

3、司進一步發(fā)展壯大的關鍵因素。如何解決績效指標和企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)的問題，通過目標的層層分解明確各個部門的職責，建立起一套科學有效的，與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的績效管理體系對企業(yè)而言有著非常重要的現(xiàn)實意義。
　　全文分為六章。第一章簡述了研究的背景、意義以及方法。第二章重點介紹了目標管理的相關理論，為后續(xù)的實證研究奠定了理論基礎，同時對其他績效管理理論和工具進行了對比分析，論證LST公司采用目標管理的方法的必要性。第三章分析了LST公司績效管