在職人員培訓(xùn)制度

1、在職人員培訓(xùn)制度在職人員培訓(xùn)制度受控狀態(tài)制度名稱在職人員培訓(xùn)制度編號第1章總則總則第1條目的為規(guī)范企業(yè)的培訓(xùn)工作，有效開發(fā)員工的潛在能力，提高企業(yè)人力資源的利用效率，促進(jìn)員工自身素質(zhì)和能力的提升，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于企業(yè)所有在職員工。第2章培訓(xùn)管理計劃培訓(xùn)管理計劃第3條培訓(xùn)制度1.在職培訓(xùn)計劃根據(jù)人力資源部調(diào)查匯總的各部門在職人員培訓(xùn)需求制訂和執(zhí)行。2.在職培訓(xùn)分為必修培訓(xùn)和選修培訓(xùn)兩部分。（1）必修培訓(xùn)，培訓(xùn)由內(nèi)訓(xùn)

2、師負(fù)責(zé)；課程內(nèi)容包括基本素質(zhì)學(xué)習(xí)、技術(shù)操作學(xué)習(xí)、管理學(xué)習(xí)三方面；每個在職員工每月參加必修培訓(xùn)的最低時限為4學(xué)時；基本素質(zhì)、技術(shù)操作及管理學(xué)習(xí)的培訓(xùn)每項最低參與課時為1小時月。如有特殊情況不能準(zhǔn)時參加所報課程，需提前向部門內(nèi)勤辦理請假手續(xù)，經(jīng)部門內(nèi)勤匯總后于培訓(xùn)前一日交于人力資源培訓(xùn)部。如有特殊情況不能完成最低課時要求，于當(dāng)月可參加補報，填寫補報單。由部門內(nèi)勤匯總補報人數(shù)后，統(tǒng)一領(lǐng)取補報單。（2）選修培訓(xùn)，分為兩種方式：一種是由培訓(xùn)部安排

3、課程、組織協(xié)調(diào)，專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師授課；另一種是企業(yè)各部門根據(jù)自身需求向培訓(xùn)部提出培訓(xùn)課程申請，填寫《培訓(xùn)申請表》，并自行選定推薦內(nèi)訓(xùn)師。課程內(nèi)容包括基本素質(zhì)學(xué)習(xí)、技術(shù)操作學(xué)習(xí)、管理學(xué)習(xí)三方面。每月參加選修培訓(xùn)的時間應(yīng)不少于2學(xué)時。部門培訓(xùn)的課時經(jīng)批準(zhǔn)可被記入“選修培訓(xùn)”，并可沖抵選修培訓(xùn)的最低時限。每個在職員工可根據(jù)自己意愿選修各個部門任何培訓(xùn)課程。如有特殊情況不能準(zhǔn)時參加所報課程，需提前向部門內(nèi)勤辦理請假手續(xù)，經(jīng)部門內(nèi)勤匯總后于培訓(xùn)前一日交

4、于人力資源培訓(xùn)部。如有特殊情況不能完成最低課時要求，于當(dāng)月可參加補報，填寫補報單。由部門內(nèi)勤匯總補報人數(shù)后，統(tǒng)一領(lǐng)取補報單。第4條培訓(xùn)申請制度凡提出選修培訓(xùn)的部門及人員應(yīng)先規(guī)范填寫培訓(xùn)申請表，由其所屬部門相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字同意后報至人力資源培訓(xùn)部，經(jīng)培訓(xùn)部審查核準(zhǔn)后方可進(jìn)行培訓(xùn)。每次培訓(xùn)項目的具體實施時間由人力資源培訓(xùn)部根據(jù)培訓(xùn)計劃和企業(yè)經(jīng)營實際情況安排日程。第5條獎懲制度每次培訓(xùn)需準(zhǔn)備簽到表等，作為之后對該員工培訓(xùn)評估的依據(jù)。根據(jù)具體情況

5、，作出相應(yīng)獎懲。培訓(xùn)學(xué)分成績作為優(yōu)秀員工評選依據(jù)之一。第6條培訓(xùn)考核評估管理1.每次培訓(xùn)前，需進(jìn)行培訓(xùn)簽到。2.培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部需組織學(xué)員對培訓(xùn)效果進(jìn)行滿意度評估，并將培訓(xùn)效果評估結(jié)果進(jìn)行整理、匯總。3.內(nèi)訓(xùn)師可根據(jù)課程需要，自行安排是否考試，考題自擬。4.培訓(xùn)考核成績將于培訓(xùn)結(jié)束兩周內(nèi)公布，成績記入員工培訓(xùn)檔案。作為年度優(yōu)秀員工評選依據(jù)之一，并上報于部門負(fù)責(zé)人。5.員工參加每次培訓(xùn)項目的具體情況都將記入其培訓(xùn)檔案。6.員工培訓(xùn)檔